公司周工作例会管理办法第一条目的（一）实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。（二）提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。（三）集思广益，协调各部门的工作方法、进度等。第二条会议组织：综合办公室第三条会议主持人：公司总经理，总经理因事不能主持时，则由副总经理或指定公司高管让人员代行职权。第四条会议参加人员：全体人员第五条会议内容：（一）由各部门汇报上周工作进展情况；（二）对上周领导临时安排工作的就具体进展情况进行通报；（三）对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决；（四）公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理；（五）公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通；（六）公司领导对本周工作进行安排部署，并由人力资源专员根据领导安排部署形成周工作目标督办通知，纳入员工周工作考核，与月考核奖金挂钩。第六条会议记录人：文秘第七条会议时间：原则上每周开一次工作例会，具体时间为每周周一上午9：00。第八条会议地点：公司住所会议室第九条会议记录（一）总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印一份送各出席人传阅，并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。（二）例会会议记录整理完毕后，分送各出席人传阅。（三）公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理确认，然后分发至各部门，以备查询。（四）部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。第十条会议要求：（一）与会人员不得早退、迟到、中途离开（开会迟到或早退者处以50元罚款，无故不到会者除按旷工处理外并处以200元罚款。）（二）特殊情况请假者，需经总经理或会议主持人同意方可；（三）与会人员发言必须简明扼要，不得超过10分钟；（四）与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听。第十一条本办法先试用，后正式发布。二〇一一年十月二十七日