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宁波中小企业现场管理现状分析及其改进对策PAGE-9-PAGE-16-工商10级生产现场管理课题研究报告课题名称：宁波中小企业现场管理现状分析及其改进对策——以XX公司为例课题组别：课题组长：课题组成员：课题完成时间：2012年10月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc339889568"引言PAGEREF_Toc339889568\h-4-HYPERLINK\l"_Toc339889569"1企业现场管理理论综述PAGEREF_Toc339889569\h-4-HYPERLINK\l"_Toc339889570"1．1生产现场管理的内容及重点PAGEREF_Toc339889570\h-4-HYPERLINK\l"_Toc339889571"1.1.1现场管理的内容PAGEREF_Toc339889571\h-4-HYPERLINK\l"_Toc339889572"1.1.2现场管理的重点PAGEREF_Toc339889572\h-4-HYPERLINK\l"_Toc339889573"1．2现场管理的作用和重要性PAGEREF_Toc339889573\h-5-HYPERLINK\l"_Toc339889574"1.2.1现场管理的作用PAGEREF_Toc339889574\h-5-HYPERLINK\l"_Toc339889575"1.2.2现场管理的重要性PAGEREF_Toc339889575\h-5-HYPERLINK\l"_Toc339889576"2振泰电器现场管理现状分析PAGEREF_Toc339889576\h-7-HYPERLINK\l"_Toc339889577"2.1振泰电器基本概况PAGEREF_Toc339889577\h-7-HYPERLINK\l"_Toc339889578"2.2振泰电器现场管理主要做法PAGEREF_Toc339889578\h-7-HYPERLINK\l"_Toc339889579"2.2.1定置管理PAGEREF_Toc339889579\h-7-HYPERLINK\l"_Toc339889580"2.2.2目视管理PAGEREF_Toc339889580\h-8-HYPERLINK\l"_Toc339889581"2.2.36S管理PAGEREF_Toc339889581\h-8-HYPERLINK\l"_Toc339889582"2.2.4品质管理PAGEREF_Toc339889582\h-9-HYPERLINK\l"_Toc339889583"2.2.5成本管理PAGEREF_Toc339889583\h-11-HYPERLINK\l"_Toc339889584"2.2.6员工与安全管理PAGEREF_Toc339889584\h-11-HYPERLINK\l"_Toc339889585"2.2.7物料与设备管理PAGEREF_Toc339889585\h-12-HYPERLINK\l"_Toc339889586"2.3振泰电器现场管理特点及成效PAGEREF_Toc339889586\h-14-HYPERLINK\l"_Toc339889587"3振泰电器现场管理存在的问题及原因分析PAGEREF_Toc339889587\h-15-HYPERLINK\l"_Toc339889588"4改进和提升振泰电器现场管理对策建议PAGEREF_Toc339889588\h-16-HYPERLINK\l"_Toc339889589"参考文献：PAGEREF_Toc339889589\h-17-引言随着全球经济一体化进程的加快，我国中小企业间的竞争也越来越激烈，现场管理面临空前的机遇与挑战。大部分企业都面临如何降低成本，提高产品质量等一系列问题。生产现场也面临很多严峻问题，这些问题又直接影响到成本的上升和产品质量的质量。生产现场作为企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉，因此现场管理成了控制产品质量，提高生产效率，降低生产成本的重要手段。1企业现场管理理论综述1．1生产现场管理的内容及重点1.1.1现场管理的内容生产现场管理，就是运用科学的管理思想、方法和手段，对生产现场的人、机、
