BBC公司营销经理胜任力模型研究的任务书任务书项目名称：BBC公司营销经理胜任力模型研究项目背景：BBC是英国著名的国家广播公司，其业务范围涵盖广播、电视节目制作和数字媒体等多个领域。为了适应市场的变化和竞争形势的挑战，BBC公司需要吸引和留住优秀的员工，提高员工的胜任力和工作效率，进而推动公司的发展。而营销经理是BBC公司的重要职位之一，其职责包括策划和执行市场推广、制定价格政策和销售计划等。为了建立一套科学的营销经理胜任力模型，以帮助BBC公司选拔和培养优秀的营销经理，本研究拟对BBC公司营销经理的胜任力进行调研和分析。研究目的：本研究旨在探究BBC公司营销经理的胜任力模型，为公司选拔和培养营销经理提供科学依据和参考。具体目标如下：1.建立BBC公司营销经理胜任力模型，包括必备技能、知识和态度等方面的要求。2.认识BBC公司营销经理的胜任力现状，探究其存在的问题和不足之处。3.分析影响BBC公司营销经理胜任力的外部和内部因素，探究如何提高营销经理的胜任力水平。研究内容：1.调研并总结相关文献，并对其进行分类、归纳和整理，以便更好地分析和总结。2.采用问卷调查和面谈等方式，对BBC公司营销经理进行调研，了解其必备技能、知识和态度等方面的要求，以及其现状和存在的问题。3.分析影响BBC公司营销经理胜任力的外部和内部因素，例如市场环境、公司文化、个人品质等。4.针对调研结果，建立BBC公司营销经理胜任力模型，并提出相应的培训和选拔建议。研究方法：1.文献综述法：调研相关文献，对其进行分类、归纳和整理，分析和总结出营销经理胜任力模型的基本要素和发展趋势。2.调查研究法：采用问卷调查和面谈等方式，对BBC公司营销经理进行调研，了解其必备技能、知识和态度等方面的要求，以及其现状和存在的问题。3.统计分析法：对调研数据进行统计和分析，包括描述性统计、相关分析和因素分析等方法，以便更好地分析其胜任力现状及存在的问题。4.专家咨询法：邀请企业内外的专家进行访谈和咨询，以获取更加准确、客观和权威的信息，并提出有建设性的意见和建议。研究周期：本研究的周期为6个月，其中前期文献综述和调研准备需要3个月，中期数据采集和分析需要1个月，后期建立模型和提出建议需要2个月。总计研究60天。研究成果：1.营销经理胜任力模型：建立基于数据分析和专家咨询的营销经理胜任力模型。2.报告书：撰写研究报告书，详细叙述研究方法、数据分析和研究结论等。3.汇报ppt：撰写汇报ppt，以图表和文字形式展现研究结论和建议。4.指导手册：编写营销经理选拔和培训的指导手册，以帮助BBC公司更好地管理其营销经理队伍。备注：本研究需要有丰富的市场调研经验和专业的统计分析能力，同时需要与BBC公司的人力资源部门和相关部门密切合作，以确保调研数据的准确性和可靠性。如果研究人员缺乏相关经验，需要找到合适的合作机构，以确保研究的顺利完成。