创业计划书2（适用于服务型企业）一、执行总结（对创业计划书进行概括性描述，起摘要作用）1、公司概述2、市场机会和竞争优势3、产品（服务）的前景4、公司所处的环境及创立背景5、创业立项的重要性及必要性分析6、创业公司经营业务及内容7、创业公司设立程序及其日程表二、产品服务介绍1、产品服务描述（特征、主要客户对象等）2、产品服务优势三、市场调查和分析1、市场容量估算2、预计市场份额3、市场组织结构四、公司战略1、SWOT分析报告2、公司总体战略3、公司发展战略五、营销战略1、目标市场2、产品和服务3、价格的确定4、分销渠道5、权利和公共关系6、政策六、产品制作管理1、工作流程图及生产工艺流程图2、生产设备及要求3、质量管理措施及方法七、管理体系1、公司性质及组织形式、2、部门职能3、管理理念及公司文化4、团队成员任职及责任八、投资分析1、股本结构与规模2、资金来源与运用3、投资收益与风险分析（对报酬率、回收净值、回收期等的计算）4、可以引入的其他资本九、财务分析1、财务预算的编制依据分析2、未来3年的预计会计报表及附表3、财务数据分析（主要财务指标分析、敏感分析和盈亏平衡分析等）十、机遇与风险1、机遇分析2、外部风险分析3、内部风险分析4、解决方案和应对措施十一、风险资本的退出1、撤出方式2、撤出时间十二、附录（补充材料）