编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES32页第PAGE\*MERGEFORMAT32页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT32页岗位名称：信息发展部经理岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用留意事项不测处理1）规划公司的信息体系并组织实施；A信息系统功能初步设定B内部需求调查及讨论C软件供功能调研D构成全体规划E规划调整与优化F组织实施G实施进度控制及质量控制H阶段成果及汇报I实施计划调整与优化构成系统框架、系统蓝图；系统规划、系统实施明确的系统功能图明确的规划可操作的的实施计划笔记本电脑与业务关系密切、易用、可升级、前瞻性、可调节、信息处理综合能力实施进度控制计划调整及时沟通应急解决方案2）组织制定公司数据标准及信息保密制度；A数据报表收集B数据标准讨论C数据层次划分D数据标准制定E信息保密制度调研F信息保密制度的制定与讨论G保密制度的构成H保密制度的实施I保密制度检验及维护构成‘公司数据标准’；完成公司数据保密制度数据标准该当得到各个使用部门的讨论并认可；保密制度能够得以在公司推行保密制度的可操作性标准贯彻的力度；制度履行的质量3）规划公司数据分析系统并组织实施；A分析需求调研B分析需求细分C分析体系编码D分析软件的开发E软件测试、开发材料整理F相关的培训G使用与维护构成‘公司分析系统’包括后台数据库系统、分析模块系统；构成公司独立的数据分析编码体系分析数据的披露能够构成制度分析系统应得到使用部门的认可；编码体系能够在公司推行分析系统与业务需求紧密相关分析系统的使用效率计划调整及时沟通过程监控应急解决方案4）组织建立行业情报体系；A行业情报发展情况调查B公司内部情报认识教育C公司情报需求调研D公司情报体系需求分析细化E初步情报信息分析及情报披露制度建设F情报系统建设商谈判G情报系统建设H情报分析与使用构成‘公司行业竞争情报系统’系统的全面性；系统的可操作性；系统函盖的深度与广度广泛的社会资源能否得到认可与履行需求公司全体人员的配合计划调整及时沟通5）参与公司发展战略研讨，向总经理提供决策根据；A公司内部经营分析B外部竞争情报分析C、行业宏观情况的掌握与分析D对公司的全体战略进行细化，制定实现战略目标的方法方式E寻觅新的盈利模式根据要求提交‘战略分析报告’；开展专项的研讨，提交专项报告；构成公司未来战略发展研讨的基本模式报告的深度与广度；报告数据的精确性；报告的及时性；报告的可操作性广泛的社会资源要极力避免‘以偏概全、洞中窥豹’；对公司的临时紧急事件提供专门的调研服务。应急解决方案6）协助总经理处理公司各部门之间流程冲突，调和部门间关系；A日常流程冲突的处理B新的流程的研讨C流程体系的更改、优化新流程的构成及规则化；新流程的推广与检测；流程的合理性；冲突解决的及时性与有效性现行的流程体系；业务部门的业务需求沟通、调和、解决其中可能包含危机处理的有关事项7）参与公司新管理规章制度的制定并履行监督；A公司信息制度规划、履行与监督B公司流程相关制度的实施与监督参与日常管理制度的制定制度是否能够得到履行。外部专业公司岗位名称：ERP项目组组长岗位所在流程：任务项目工作步骤任务完成标准专用工具使用留意事项输出结果不测处理协助SAP项目经理制定SAP项目计划，负责SAP项目计划在公司内部的实施和推进；A制定年度SAP项目规划目标B可行性分析，业务蓝图C按模块分解的分阶段项目计划和实施计划D计划细分和优化E组织实施F实施进度控制和质量控制H上线预备I阶段成果及汇报SAP项目年度计划分阶段实施计划分模块实施计划业务蓝图系统实施SAP系统上线明确的规划目标；可操作的实施计划；业务流程图及业务部门确认；QA（质量认证）检查项目管理软件年度SAP项目规划与业务流程紧密结合；业务流程设计的合理性，前瞻性，可操作性；实施中发生问题及时沟通，并采取应急解决方案制定SAP系统业务流程，监督流程的正确运转，及时解决出现的问题，不断改进和优化流程；ASAP分模块实施计划；B业务现状描述和分析；C制定优化的业务流程；D业务蓝图及业务部门确认；ESAP系统实施；F改进的流程正式上线；G使用中的监督和控制，确保流程正确履行；H使用中出现问题及时提出解决方案，不断优化业务流程；构成在SAP系统内可控制的业务流程；控制业务流程的实施和履行；不断优化业务流程；可操作的实施计划；合理的业务流程图，业务蓝图，