工程质量创优二零零八年八月目录一、为什么要开展创优活动二、总目标三、实现创优目标的措施、计划◎工程创优是以实现既定的质量目标为主线，而进行的组织、实施、检查、分析、改进等系统的管理工作，它的实施效果与工程项目的技术工作、施工组织、资源供给密切相关。它强调领导层重视、全员参与和严密的组织性。一、解决思想问题，让项目广大管理人员明了为什么要开展创优活动1、业主的要求，合同履约的要求2、是企业长期经营、发展、壮大的需要3、是锻炼项目管理队伍的需要4、促进项目管理人员的个人成长与发展二、总目标1、合同目标是项目质量管理目标的最低要求，全体管理者应熟知，并为之努力。二、总目标2、内控目标应细化到阶段目标，总目标不得低于合同目标；阶段目标应进行分解、落实到岗位。三、实现创优目标的措施、计划1、切实成立组织有力的创优的组织机构，并有效运转。三、实现创优目标的措施、计划2、收集与评优相关的标准、文件，分析各级质量优质奖项的创优条件要求。2.1掌握个阶段质量目标奖项评审标准要求，以便能有的放矢地开展质量控制工作。◎【学习2008年度国家优质工程奖、鲁班奖申报文件和评选办法】三、实现创优目标的措施、计划2.2项目班子应积极营造并保持好和谐的相关方关系，是项目实现创优目标的至关重要的内部条件。三、实现创优目标的措施、计划3、确定在工程各施工阶段的创优工作进度计划◎结构长城杯◎（金刚奖）◎中建三局杯◎竣工长城杯◎中建杯◎国家优质工程◎鲁班奖◎【中国土木工程大奖（詹天佑奖）】三、实现创优目标的措施、计划4、编制创优计划并发放、宣贯三、实现创优目标的措施、计划5、编制制度◎岗位质量责任制◎奖罚◎质量专题会议◎质量验收◎音像与档案资料管理等◎交底三、实现创优目标的措施、计划◎工序交接◎方案会审与样板制◎旁站监督制度◎质量检查与巡查制度◎（内外部）质量会审制度成品保护◎通病预防◎操作挂牌制◎质量信息获取交流与学习三、实现创优目标的措施、计划6、控制重点与策略6.1统一思想与认识1）要在分公司、项目两个层次的决策层统一思想，坚持高标准，树立实现创优目标的坚定信念，并做到在任何情况下都坚持该信念不动摇。2）应该注重一开始就从严管理，项目领导和管理人员在质量管理中应统一口径和立场和态度。三、实现创优目标的措施、计划6、控制重点与策略6.2选择优秀的领导、管理和操作团队1）明确质量创优工作领导负责制，落实关键岗位的质量责任。2）保证项目团队具有必备的质量管理能力和质量管理的持续性。在工程完工前竣工验收合格前，严格控制关键岗位人员的流动和调离。3）考察并选择具备优异施工质量能力和优秀职业道德的分包单位。三、实现创优目标的措施、计划6.3商务为质量提供保障◎严格过程中的双向履约◎质量成本是保证质量符合要求的最低价格◎背离质量道德将会为之付出代价三、实现创优目标的措施、计划6.4提前确定迎检线路，制定质量亮点创建计划◎根据必查部位确定迎检线路，做为日后质量管理的重中之重。◎【看实物照片】三、实现创优目标的措施、计划6.4提前确定迎检线路，制定质量亮点创建计划◎亮点部位是超出规范要求的做法，注重充分发挥管理层、操作层的集体智慧◎亮点部位应有视觉冲击力，显著区别于一般水平，精致，给人美感和享受…◎将质量亮点如珍珠般地均匀地穿插在迎检线路上的各个部分工程、楼层和部位中，让观者意犹未尽…◎预定线路分结构与装饰施工阶段三、实现创优目标的措施、计划6.5综合认识样板间（层）施工在工程质量创优和生产管理中的重要程度◎工序要齐全◎施工要尽早◎接口责任清◎质量要最好◎样板间是解决工程装饰和设备安装前期技术、质量、材料、生产问题的综合平台◎优秀的样板间是单位工程创优的基础三、实现创优目标的措施、计划6.6高度重视材料对质量（生产）的影响◎选型优化、合理◎技术指标符合要求◎考核销售环节的信誉和供应能力◎考察计划◎进场计划◎将材料技术指标与本项目创优要求的指标尽可能全面地写进材料合同附件中◎资金支付能力◎全系列、全程严格进场验收三、实现创优目标的措施、计划6.7全面深入地发掘质量、技术管理，提高工程科技含金量，为工程增加创优成功的胜算◎科技示范工程◎全面质量管理成果◎……三、实现创优目标的措施、计划6.8学习◎学习能保证、提高工作质量和工作效率◎使个人赢得认可和尊重◎注重采取不同的学习方式与形式三、实现创优目标的措施、计划6.9加强、完善施工总包管理◎讲规矩◎诚信，公正◎主动服务◎劳务◎自行分包◎甲指、甲直分包◎垄断行业三、实现创优目标的措施、计划6