主要内容HumanResourceManagement，简称HRMHumanResource+Management人力资源的概念人力资源管理的起源运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”——《汉书·高帝纪下》何为人力资源管理？就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。实现最小成本最大利润的可持续发展！主要内容《关于在<医疗机构诊疗科目名录>中增加“重症医学科”诊疗科目的通知》(卫医政发〔2009〕9号)，具备条件的二级以上综合医院可以设置重症医学科。具备条件的医院要按照《指南》要求，加强对重症医学科的建设和管理，不断提高专科医疗服务水平。目前条件尚不能达到《指南》要求的医院，要加强对重症医学科的建设，增加人员，配置设备，改善条件，健全制度，逐步建立规范的重症医学科。《重症医学科建设与管理南指（试行）》卫办医政〔2009〕23号第七条重症医学科必须配备足够数量、受过专门训练、掌握重症医学的基本理念、基础知识和基本操作技术，具备独立工作能力的医护人员。其中医师人数与床位数之比应为0.8:1以上，护士人数与床位数之比应为3:1以上；可以根据需要配备适当数量的医疗辅助人员，有条件的医院还可配备相关的设备技术与维修人员。重症医学科的护士长应当具有中级以上专业技术职务任职资格，在重症监护领域工作3年以上，具备一定管理能力。形势主要内容选人用人培养考核根据从事专业年限、ICU工作年限学历、取得专科认证资格将医生分为0到4级共五个能级0级：从事专业3年以内或ICU1年以内。1级：从事专业3年以上或ICU1年以上3年以内。2级：ICU3年以上经历+（医师、本科以上学历、危重病专业医师中的一项）。3级：ICU6年以上经历及危重病专业医师+（医师或本科以上学历中的一项）。4级：ICU8年以上经历及危重病专业医师+（医师或本科以上学历中的一项）。晋级规定对于月综合考评连续三月处于相应能级的最低级别（即综合考评小于50分）者，自动将能级降低一等级。降级三月后可以申请理论考核，若达到相应级别所需分数，即可再次升至高一级别。根据日常工作需要及三级医院管理制度将医生分为（初级、中级、高级）三个岗位考核内容充分体现医疗技能、沟通协作、职业素养、团队意识、并强调继续教育的重要性。个人评定（占总分20%）同事评定（占总分50%）领导评定（占总分30%）由级别、岗位及考核分数情况最终决定奖金系数。医生不够怎么办？主要内容护理人力资源管理的指导思想规范的梯队建设量化的能级管理建立较高的准入机制，提升整体素质分层次培养、使用规范化的专科培训，逐步实现以岗位胜任能力为导向的培训机制外出进修/培训参与培训/授课再教育量化的能级管理根据从事专业年限、ICU工作年限学历、取得专科认证资格将护理人员分为0到4级共五个能级0级：从事专业3年以内或ICU1年以内。1级：从事专业3年以上或ICU1年以上3年以内。2级：ICU3年以上经历+（护师、本科以上学历、危重病专业护士中的一项）。3级：ICU6年以上经历及危重病专业护士（或ICU6年以上经历及科室工作需要的专科护士）+（护师或本科以上学历中的一项）。4级：ICU8年以上经历及危重病专业护士（或ICU8年以上经历及科室工作需要的专科护士）+（护师或本科以上学历中的一项）。晋级规定晋级规定对于月综合考评连续三月处于相应能级的最低级别（即综合考评小于50分）者，自动将能级降低一等级。降级三月后可以申请理论考核，若达到相应级别所需分数，即可再次升至高一级别。护理人员分为（管床护士、护理组长、办公室护士、护理治疗、质控护士）五个岗位考核内容充分体现护理技能、沟通协作、职业素养、团队意识、并强调继续教育的重要性。个人评定（占总分20%）同事评定（占总分50%）领导评定（占总分30%）由级别、岗位及考核分数情况最终决定奖金系数。护士的出路？最终目标Thanksforyourattention！