会计学BP的概况1909年，BP由威廉·诺克斯·达西创立。BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。BP的太阳花标志是根据古希腊的太阳神命名的。从1981年以来，公司先后建立了12个下属分公司，即BP国际石油公司、BP国际化工公司、BP石油勘探公司、BP国际天然气公司、BP煤炭公司、BP国际矿产公司、BP食品公司、西康国际公司、BP船舶公司、BP企业公司、BP国际金融公司、BP国际洗涤剂公司。该公司的下属分公司在世界70多个国家有业务活动。公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产品生产和销售。此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。经营范围涉及油气勘探、开采、炼制、运输、销售、石油化工及煤炭、有色金属、计算机、海运、保险等多方面。BP是英国最大的公司之一，也是世界最大的石油及石化产品公司之一。BP的创始人WilliamKnoxD'Arcy，他相信在波斯湾地区（就是现在的伊朗）拥有大量的石油储备，于是在其后的一个世纪里，他在该地区投入了大量的时间，财力和人力。在公司开始的60年间，其主要市场在中东。但从60年代后期，它的重心转移到了西方，主要针对美国和英国本土。然而，今天的BP是一个国际化的企业，在70多个国家设有办事机构。它的主要优势是石油和天然气的勘探、生产；石油产品的精炼、营销及供应；以及化工产品的生产和营销。BP以其高质量的研发和技术作为其业务的坚强后盾.矿业BP收购了总部位于伦敦的一家矿业托拉斯，从而控制了这个托拉斯在美国、加拿大、澳大利亚和非洲的矿山。并且BP还在全世界范围寻找铀矿和其他金属矿，以及参与太平洋深海矿床的联合勘探。化工业BP在英法德三国建立了生产苯、乙酸、聚乙烯、聚氯乙烯和聚丙烯的工厂。购买了孟山都和欧洲联合碳化物公司的化工业务。1979年，BP的化工产量达到450万吨。BP逐渐从一家主营石油天然气的公司转变为一家多元化的大企业。众所周知，多元化的实施会给管理结构带来巨大的压力。1977年，BP开始着手研究其组织结构的变革。1981年，决定采用新的组织架构——矩阵式管理组织，这也是当时多元化大公司广为采用的组织结构。矩阵结构由两维组成，一维是按照行业划分的跨国公司，BP共涉及11个行业，它们分别是石油勘探开采业、石油提炼和销售业、化工业、矿业、天然气业、煤炭业、饲料业、清洁剂业、计算机业、船运业以及投资业。一维是按照国家市场划分的公司，由于BP的业务已经布局到70个国家和地区，因此这样的公司有70个。BP的特色技术1、气相流化床法制聚乙烯工艺2、BP法醋酸、醋酸醉生产工艺pest分析（一）政治法律环境(PoliticalFactors)（二）经济环境(EconomicFactors)（三）社会文化环境(SocioculturalFactors)（四）技术环境(TechnologicalFactors)SWOT分析StrengthWeaknessOpportunityThreat波特五力分析bp石油产业BP在中国BP中国概况BP，中国经济建设的参与者BP在华业务BP在中国的投资特点如何应对环境问题高效率的运营高效率的产品低碳能源倡导创新