任职资格吴建国JimWu2009年012月目录价值驱动因素分析企业内部的职业发展——任职资格管理体系举例：道.科宁的多重阶梯举例：HW的五级双通道举例：HW公司职位族划分一、职业发展通道设计一、职业发展通道设计一、职业发展通道设计目录二、资格等级标准设计1第一级初做者学习阶段通过按指令做事而贡献组织举例：某大型制造类企业设计技术资格等级定义举例：某大型制造类企业设计技术资格等级定义DE/Fellow资深专家/顾问资格等级的划分等级标准的确定——方法分析等级标准的确定——方法分析任职资格核心部分---行为评价学历、工作经验学历、工作经验做为员工能力划分的参考标准，纳入到通道等级定义中对于学历低于标准要求的员工，可以适当增加工作经验的要求国家职称：国家职称是员工能力的“外部粮票”，任职资格等级是员工能力的“内部粮票”。在民营企业中建议不予考虑绩效成绩：绩效成绩在员工参加晋级认证时做为一项“门槛”：绩效考核没有达到一定要求的员工，不具备参加晋级认证的资格任职资格体系侧重于衡量员工的“过程行为”，将绩效成绩作为门槛，避免出现“只种庄稼，不打粮食”的极端从事具体专业工作所要求的专业知识和基本技能举例：行为语言与非行为语言的区别演练：用行为语言描述管理者的“价值观认同”模糊概念格式一级：完全没有责任心二级：基本没有责任心三级：有一定的责任心四级：有较强的责任心五级：有非常强烈的责任心演练：用行为语言进行“分析客户需求”分级任职资格标准开发的基本步骤行为标准的三层结构行为模块提取方法举例：HW公司三级管理者行为模块的提取举例：HW公司各级管理者的行为模块行为要项的设计方法举例：“任务管理”行为要项的设计讨论：三级管理者“团队建设”的行为要项设计？举例：“团队建设”行为要项的设计举例：“流程执行”行为要项的设计举例：“资源有效利用”行为要项的设计举例：“职业素养与工作态度”行为要项的设计行为要项的设计方法——归纳总结行为标准设计要点讨论：三级管理者“任务管理——指导和控制工作计划的实施”行为标准的设计？行为模块行为模块讨论：三级管理者“团队建设——人才培养”行为标准的设计？举例：某公司三级管理者“人才培养”的行为标准举例：W公司开发设计类三级行为模块的提取行为标准的设计方法——三个基本条件目录三、资格等级的认证资格等级认证的三个基本环节资格等级认证——操作实例资格等级认证——操作实例资格等级认证——操作实例资格等级认证——操作实例三、资格等级的认证领导力:CEO应该…三、资格等级的认证三、资格等级的认证目录任职资格在中国企业的四大应用四、任职资格管理的应用四、任职资格管理的应用四、任职资格管理的应用四、任职资格管理的应用四、任职资格管理的应用四、任职资格管理的应用归纳总结——任职资格对中国企业的关键意义ThankYou!