任职资格吴建国JimWu2006年3月中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）目录一、任职资格管理二、职业发展通道设计三、资格等级标准设计四、资格等级认证五、任职资格管理的应用中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）一、任职资格管理问题：基于岗位的人力资源管理的不足？问题：中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）一、任职资格管理“萝卜”：人；“萝卜”的大小：人的岗位胜任能力；中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）一、任职资格管理员工激励的三个基本维度文化等软环境薪酬员工激励氛围条件等硬环境职业发展中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）一、任职资格管理职业发展的个人需要管理经典：管理经典：彼德原理与天花板效应中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）一、任职资格管理职业发展的企业需要改进计划与培训资格等级认证职业发展规划体系中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）一、任职资格管理企业内部的职业发展——任职资格管理体系任职资格体系职业发展通道任职资格标准资格等级认证任职资格体系导入中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）一、任职资格管理问题：中国企业为什么推腥沃?aid="sogousnap0_32">资格管理？问题：中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）一、任职资格管理任职资格管理的目的引导培养职业通道任职资格组织优化能力评价中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）一、任职资格管理任职资格管理（能力管理）与绩效管理的关系比较对象基础关注点管理对象管理过程结果任职资格岗位族的划分与行为标准侧重于行为，同时关注结果任职者在工作中表现出来的行为能力/技能标准建立/资格评价/培训通道、职级、职等绩效管理考核指标与考核标准侧重于结果，即任职者的贡献，同时关注行为任职者的绩效改进/实际贡献计划/辅导/检查/反馈优秀/良好/正常/需改进中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）目录一、任职资格管理二、职业发展通道设计三、资格等级标准设计四、资格等级认证五、任职资格管理的应用中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）二、职业发展通道设计举例：道.科宁的多重阶梯公公ⅧⅦⅥⅤⅣⅢⅡⅠ与与副副副、R&D董事副财与在部财与基公基基技技技国与技技高个技技高高高技技高高高副技技高高高高个TS&D专高TS&D专高TS&D代与人TS&D营营高营营高营工营营高个营工营营高高高营工营营高高高副营工营营高高高高个营营专高高个项项营营高项项营营高技技营营高营营高中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）二、职业发展通道设计举例：HW的五级双通道管理通道★★★5级级★★★★★★4级级★★★3级级★★★2级级1级级领导者管理者监督者有经验者初做者专业通道资深专家专家骨干中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）二、职业发展通道设计职业发展通道——岗位族岗位族管理族营销族专业族技术族操作族中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）一、职业发展通道设计举例：HW公司岗位族划分与与管五个与与任每个与与任三个与与任营营管营销在产产在营营营营在营营营营在市市财财在公共关系在国国国建国国在专专管计营在流营与与在财财在采采在人关推人在项项与与在营销与与在国国在订订订试在物流与与在秘秘在优国在……技技管系系在软软在硬软在测试在结结在技技技技在特特技技在专项技技在技技与与在推物在制制在IT在质质与与在操操管装装在调测在物物在检检在设预在技技技在事国在公司在HW公公明与在个在试三个公公，第第公公第试管（共在试5个管），第第公公第试在（共共50个在），第三公公第试第在（共共96个第在））中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）二、职业发展通道设计讨论：岗位族分到什么程度？粗分还是细分？讨论：中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）目录一、任职资格管理二、职业发展通道设计三、资格等级标准设计四、资格等级认证五、任职资格