中化地质矿山总局广西地质勘查院全面开展管理提升活动实施方案为全面落实科学发展观，推进企业管理水平提升，进一步夯实发展基础。按照中国煤炭地质总局的统一部署和《中化地质矿山总局全面开展管理提升活动的实施方案》，结合本院实际，现制定广西地质勘查院管理提升活动实施方案。充分认识开展管理提升活动的重要意义加强企业管理，对有关企业生产经营活动的计划、组织、指挥、协调和控制等职能进行科学的配置，是推动企业持续健康发展的永恒主题，开展企业管理提升活动，对企业改善经营和科学发展具有十分重要的意义。开展管理提升活动，是增强广西院竞争力，建设西部强院的必要举措。在国家地质找矿政策变化调整以及地勘行业加快改革的新形势下，提高企业决策能力、执行能力，依靠卓越的管理，有效的制度，持续不断的创新，增强责任意识，危机意识和使命意识，才能适应日益残酷的市场竞争，建立西部强院。提高管理水平不仅是提高企业综合竞争力的关键要素，也是企业持续发展的动力源泉。开展管理提升活动，是广西院改进管理，降本增效的需要。近几年来，广西院抓住机遇，加快发展，各项工作取均取得成效，综合实力不断增强。但随着经营规模的不断扩大，广西院还存在着管理模式单一、管理方式粗放，管理基础落后等问题。开展管理提升活动，就是要抓住机遇，利用国家及地方出台的有利政策，坚定不移的贯彻落实找矿政策，加强质量管理和人才培养，创新管理模式和管理机制，为建设西部强院注入活力。开展管理提升活动，是实现广西院“十二五”发展目标的重要保障。实现打造西部强院的宏伟目标，要与深化改革相结合，以全面提高管理水平为重点，围绕转变经济发展方式，推动转型升级，不断创新管理理念，完善管理体制，优化管理流程、规范管理行为，进一步夯实发展基础，增强广西院的核心竞争力。指导思想、工作目标和工作任务指导思想坚持以科学发展观为指导，围绕广西院“地质工作立院，多业发展兴院”的发展战略思路，紧紧抓住“十二五”期间国家地质找矿政策变化调整以及地勘行业加快改革的新形势，以兄弟单位及国内外现代企业管理实践为抓手，加快转变经济增长方式，解决制约广西院管理中存在的突出问题和薄弱环节，通过改革体制、优化机制、健全制度，创新发展，全面有效地提高科学管理水平。努力将广西院建成西部地区及东南亚地区地勘行业的标杆单位。工作目标在两年内，通过全面开展管理提升活动，着力解决广西院在管理体制、机制、制度、标准、技术、文化教育等方面与市场竞争形势、现代企业要求、发展定位不相适应的突出问题，加快推动全院管理体制更加有效、机制更加完善、制度更加健全、标准更加规范、技术更加先进、文化更加融合、实现管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，努力构建战略明确、资源优化、经营高校、竞争有力、和谐发展的长效机制，全面提升广西院管理水平，为建设西部强院奠定坚实基础。在解决制约广西院发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，进一步健全管理制度，进一步优化流程，使标准化、制度化、规范化管理水平明显提升。建立现代企业管理制度，进一步完善管理体制，优化资源配置，建立科学高效的决策机制，加强执行力的建设，进一步提高适应市场的能力。进一步健全管理创新工作体系，形成全员参与管理创新的良好局面，进一步推动先进管理理念，技术和方法的应用，使管理现代化水平明显提升。进一步增强广西院的人才队伍建设和科研能力建设，进一步提高管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力，促进价值创造能力，市场竞争能力的提升。工作任务为全面落实管理提升活动的工作目标，重点做好以下几项工作：推进体制机制创新。在体制方面，以加快建立现代企业制度为核心，进一步完善法人治理结构，积极推进院级公司的制度建设。在机制方面，建立和完善企业运行机制，构建适合总局发展战略的管控体系，建立灵活多样的激励机制、可持续的发展机制。完善企业管理体系。全面构建以产权为纽带，层次清晰的管理体系和组织架构，明确管控制度和管理流程，建立行之有效的管理模式，实现资产集中管理，减少管理层级。要按照整合资源、调整布局、优化结构、提高效益的要求，紧紧围绕总局的主业定位，大力推进资源整个重组，提高产业集中度和市场竞争能力，发挥优势互补和协同效应，提高总局整体发展质量和水平。夯实管理基础，优化管理流程。按照总局“十二五”规划要求，以开展管理提升活动为契机，全面加强战略管理、投资决策管理、全面预算管理、成本费用管理、资金管理、全面风险管理、工程项目管理、质量管理、科技管理、人力资源管理、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等方面的制度建设，进一步完善总局的管理制度、企业运行方式、企业管理流程，不断提高企业管理水平。要按照现代管理的要求，对现有工作流程尽享全面的梳理，逐步建立可持续的流程优化管理体系，全面提升广西院的生产效率、经营效率