会计学第一部分公司实施基层自主管理的必要性第二部分公司基层管理状态评估(pínɡɡū)的依据与信息获取途径第三部分公司基层管理状态的认识与评价第四部分公司基层管理发展方向与路径第五部分公司基层自主管理的目标与模式选择第六部分公司基层自主管理的实现途径第七部分公司实施基层自主管理的保障措施基层自主管理是在管理制度化、科学化的基础上，本着对企业员工人性、人格、尊严及个人价值的尊重(zūnzhòng)，在企业核心价值观的引领下，提高基层组织和员工工作的责任心、主动性和创造性，提高基层队伍的独立工作能力，使基层组织能够围绕企业经营目标，不断发现和解决基层工作的难点和问题，不断强化基层管理的基础，提高基层的管理水平，促进企业在产量、安全、环保、成本、效率等各方面目标的实现，最终实现企业与员工的共同成长与和谐发展的一种基层工作状态。一、公司实施(shíshī)基层自主管理的必要性一、公司实施基层(jīcéng)自主管理的必要性二、公司基层管理(guǎnlǐ)状态评估的依据与信息获取途径二、公司基层管理状态评估的依据与信息(xìnxī)获取途径二、公司基层管理状态(zhuàngtài)评估的依据与信息获取途径三、公司基层(jīcéng)管理状态的认识与评价三、公司基层管理状态的认识(rènshi)与评价三、公司(ɡōnɡsī)基层管理状态的认识与评价三、公司基层管理(guǎnlǐ)状态的认识与评价三、公司基层管理状态(zhuàngtài)的认识与评价三、公司基层管理(guǎnlǐ)状态的认识与评价三、公司基层(jīcéng)管理状态的认识与评价三、公司(ɡōnɡsī)基层管理状态的认识与评价三、公司基层管理状态的认识(rènshi)与评价三、公司基层管理状态的认识(rènshi)与评价三、公司基层管理状态(zhuàngtài)的认识与评价（3）基层生活(shēnghuó)与工作条件六、公司基层(jīcéng)自主管理的实现途径六、公司基层(jīcéng)自主管理的实现途径七、公司实施基层(jīcéng)自主管理的保障措施七、公司实施(shíshī)基层自主管理的保障措施内容(nèiróng)总结