企业家决策力与系统运营沙盘培训企业家决策力与系统运营沙盘培训：谭小琥（主讲）谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居企业系统运营沙盘模拟课程课程特色引言：不谋全局者不足谋一隅；提升HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/tag/zuzhi.html"\t"_blank"组织系统效率是管理者的根本任务；人们无法真正理解没有经历过的事情。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/emba.asp"\t"_blank"商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。课程简介：HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/tag/qiye.html"\t"_blank"企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，加强管理者的协作精神，树立管理者的整体意识。培训内容围绕：熟悉企业全面管理系统；了解企业整体运作流程；理解不同职能依存关系；谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。模拟经营中，学员分组建立若干模拟公司，分别扮演总经理、采购部经理、HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/caiwu.asp"\t"_blank"财务部经理、HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/sales.asp"\t"_blank"销售部经理、产品部经理等角色，成员间通过广泛交流和全方位的协作，形成相互支持的跨职能HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/tag/tuandui.html"\t"_blank"团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定企业HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/tag/fazhanzhanlue.html"\t"_blank"发展HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/tag/zhanlue.html"\t"_blank"战略，做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/tag/guanlituandui.html"\t"_blank"管理团队的集体智慧，参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中，锻炼协作与HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/communication.asp"\t"_blank"沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才。培训意义和收获：1、通过培训，学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰；2、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；3、纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；4、通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；5、通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力；6、对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；7、拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；8、通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值