最新【精品】范文参考文献专业论文桥梁施工的质量管理与安全控制桥梁施工的质量管理与安全控制摘要：本文结合工程实践就桥梁工程项目部如何做好桥梁施工的质量与安全控制的看法，仅供工程技术管理人员参考。关键词：桥梁施工管理质量控制安全控制中图分类号：K928.78文献标识码：A文章编号：0、引言随着社会的进步，经济发展，基础建设投资加大。公路等级的提高，桥梁工程在公路工程中份额越来越大，桥梁工程施工过程中，影响和制约安全生产的因素比较多。当前的桥梁建设中表现出如下特点：在桥梁施工中采用了各种新技术、新工艺、新设备、新材料；桥梁的形式越来越多，尤其是高塔、高墩和深水基础的大跨径桥梁增多；施工中采用了各种先进的施工机械设备，如大型基础施工机械设备，大型运输设备、大型船舶等；各种恶劣气候条件下和复杂地质条件下的桥梁建设增多。所以质量和安全事故出现的几率就增大，为了优质、安全地完成桥梁的施工，施工组织者一定要严把桥梁施工质量关和加强施工过程中的安全控制。本文结合工程实践，就桥梁工程项目部如何做好桥梁施工的质量与安全控制方面谈谈自己的体会。1、项目前期准备工作项目管理目标与规划项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。项目管理是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。工程项目管理者在项目建设过程中集策划者、组织者、协调者、监督者一身的角色，对建设项目实施全过程、全方位、动态的管理。项目管理目标对一个项目重要性不言而喻，对桥梁施工阶段来说更重要的是前期的准备工作要充分。在施工初期，项目部应该明确确立项目管理目标，明确未来项目要完成或者达到的水平与标准，并且制定相应的项目管理规划，在规划中必须明确桥梁施工的工期、项目质量、安全、成本、合同、信息等各项目标，制定相应的文明施工和环保措施，对各施工环节都进行部署。对施工过程中可能产生的风险应该做出预测，并且制定合理的应对措施。（1）场地规划与机构设置开工之前，应对施工场地进行勘察，了解工程所在地的地形、人文、气候等环境条件，初步对施工场地进行平整、规划，明确划分生产区、办公区与生活区等。同时，按照工程项目管理成立项目经理部，下设工程技术、机材、质管、财务、经营、人事、行政等部门。另外，根据工程特点，组建测量、混凝土、基础、架梁等专业队，成立电焊、张拉、钢筋等工班。（2）编写施工组织设计与施工方案项目部组织技术人员要精心编写施工组织设计，且在以后的施工过程中要不断优化施工组织设计。根据工程的设计要求和技术特点，认真编号每个分项工程的施工方案。在每个分项工程施工前，由项目技术主办组织施工人员进行施工技术交底，从技术人员到工班作业操作人员，层层落实，保证施工方案的顺利实施。2、施工项目管理（1）进度控制根据总工期目标，项目部开工前应编制总体网络施工进度计划，确定影响工程施工的关键线路和关键工序，把关键线路和关键工序作为施工控制的重点。在工程施工过程中，根据各个阶段的实施计划要求，制定阶段性的网络计划，并定期检查计划的落实情况。（2）技术管理桥梁建设的技术要求非常高，如墩基础、墩身、主桥箱梁对技术都要求非常高。而且考虑到地质情况、气候等施工环境，不断地克服施工中的难题，对项目目标的完成至关重要，因此，项目部专门应成立技术攻关小组，以科学的态度、务实的精神，大胆创新，不断解决施工难题，为工程施工的顺利进行扫清技术障碍。（3）质量控制在工程开工后，项目部在目标的指引下，逐渐形成优质完成本项目目标的指导思想。其次，项目部建立了一系列质量管理制度，形成一套健全的质量管理网络。例如，要制定保证桥梁施工质量保证措施的管理制度、对桥梁施工质量检查的管理制度以及桥梁施工质量的奖励规定等制度，还要实行岗位责任制，分清从项目部领导到每一位员工的岗位职责，加强员工的质量意识，促使每一个岗位都能够对项目的工程质量进行把关。（4）安全控制在施工现场，建立以项目经理为中心、安全负责人为主的安全领导机构。制定出各项安全技术措施，确保在施工中安全工作在受控情况下进行。把安全生产放在重要位置来抓，使全体人员都牢固树立“安全第一”的思想。（5）加强安全生产做好安全生产的基础工作，在生产活动中，必须按“安全工作标准”落实好各项生产活动，使生产活动在保证安全的前提下进行。a审核雇佣单位的安全资格认证及施工队长的安全合格证。b与雇佣单位签好安全合同。c做好民工队伍住地安全管理工作。d做好岗前培训及安全教育工作。e建立健全各项规章制度，落实好各项安全责任制。3、做好各工种和各工序安全规范的制定（1）制定安全实施规范和实施细则，并做好安全技术交底，使施工者人人都懂得安全技术规范，确保安全生产。（2）做好对高空作业人员