建筑工程项目施工成本管理学习指导学习重点5.1成本管理概述项目成本预测和计划为事前控制项目成本控制和核算是事中控制项目成本考核和分析为事后控制工程项目成本管理的目的工程项目成本管理的意义5.2施工成本管理的任务和措施5.2.1施工成本管理的任务一.施工成本预测二.施工成本计划（—）施工成本计划应满足的要求1。合同规定的项目质量和工期要求。2。组织对施工成本管理目标的要求。3。以经济合理的项目实施方案为基础的要求。4．有关定额及市场价格的要求。（二）施工成本计划的具体内容1。编制说明指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。2．施工成本计划的指标施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标。（1）成本计划的数量指标，如：•按子项汇总的工程项目计划总成本指标；•按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；•按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：•设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；•责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：•设计预算成本计划降低额＝设计预算总成本一计划总成本；•责任目标成本计划降低额＝责任目标总成本一计划总成本。3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施三.施工成本控制合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。成本控制应满足下列要求：成本控制应满足下列要求：四.施工成本核算施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括：五.施工成本分析施工成本分析影响成本变动的因素：一是外部的属于市场经济的因素；二是内部的属于企业经营管理的因素。成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。六.施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。施工成本考核的工作内容包括：●企业对项目经理的考核；●项目经理对各部门及专业管理人员的考核；●项目管理效益的评价；●施工成本管理的奖罚。5.2.2施工成本管理的措施组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施合同措施5.3施工项目成本预测5.3.1施工成本预测的作用5.3.2成本预测的过程成本预测的过程5.4施工成本计划的编制依据和编制方法5.4.2施工成本计划的编制方法按子项目组成编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划5.5施工成本控制的依据和方法5.5.2施工成本控制的步骤5.5.3施工成本控制的方法挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。挣得值方法的基本参数挣得值方法的基本参数挣得值方法的基本参数挣值法评价曲线挣得值方法的四个评价指标挣得值方法的四个评价指标挣得值方法的四个评价指标进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP／BCWS当SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等于计划进度。挣值度量方法挣值分析应用项目管理人员先计算已完工作预算费用，得BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。进一步计算得：费用偏差：BCWP