制药有限公司制度前言配合金花股份管理模式科学化、制度化、程序化进程，在总结以往工作经验的基础上，我们编撰了该《人才篇》，期望建立科学、系统、具有前瞻性的人力资源体系。开发、培养好人力资源，为企业的永续经营培养、储备优秀、合格的人才。为此，根椐选才、用才、育才、留才四大基本职能，分为人事、培训、激励三章，另附第四章人事专用表格和第五章工作流程。在《人才篇》制定过程中，我们灌输了建立金花股份“高效、敬业、协作、共赢”团队的主导思想，期望探索“人本管理”的“股份亚文化”。现代企业经营之父松下幸之助提出“造物之前先造人”的“人本管理”理念。我们殷切希望各位领导、同仁支持、配合，积极尝试，把公司人力资源工作提高到一个新的平台。本篇自2001年8月1日起执行，人力资源部负责解释与修改。目录第一部分人事系统1、机构设置及调整------------------------42、定岗定编----------------------------------43、人才补充计划----------------------------54、招聘费用预算----------------------------65、招聘规定-----------------------------------66、试用------------------------------------------107、转正------------------------------------------118、担保------------------------------------------119、职务任免规定-----------------------------1310、人事调配规定----------------------------1411、后备人才储备办法---------------------1512、辞职辞退规定----------------------------1613、离职审计规定----------------------------1814、员工日常行为规范---------------------2015、人事档案管理规定---------------------24第二部分培训系统1、总则-------------------------------------------262、培训体系流程-----------------------------283、职业生涯规划与自我开发规程-----324、培训管理制度-----------------------------33第三部分激励系统1、工资体系薪资管理规定-----------------------------38年终绩效奖金管理规定----------------40福利体系工服管理规定-----------------------------40福利制度-----------------------------------41考勤、请假、休假----------------------43加班管理规定-----------------------------45失业、养老、医疗保险规定---------45奖惩体系奖励规定-----------------------------------46“金花奖”单项评比规定-------------47惩处规定-------------------------------------48考核体系绩效考核办法------------------------------50述职办法-------------------------------------53诉怨反馈体系申诉规定-------------------------------------55提案管理办法-------------------------------56员工满意度调查管理办法--------------56离职面谈规定-------------------------------57民主评议办法-------------------------------58第四部分人事工作表格汇编------------59第五部分人力资源部工作程序第一部分人事系统☆机构设置及调整原则：依据公司战略、公司规模、行业环境、企业生命周期等多种因素，以实现公司高效、协作、合理成本为目标进行相应机构设置及调整。总部部门机构设置：人力资源部提出方案建议书，经总经理办公会充分讨论研究后确定方案，报董事会批准后实施。部门内机构设置：以部门高效有