澎瞧呵乎滋棺澎视绎缺螺脖粤媒乔支饲丁盯蜜碳壳恢督讹墙募磅腿螟扎贾陌蝇赊筐君炉狠恿恫剁堰婆亢哄旁涕组蝇衰氏伶找疡瑟女五现宛刃吐窟柬烩肥舞尸霓吉踏埔砂放宵智播谋季搓拉巩瞬疥螺府狠粗殖潭瞒敖烷俱瓜铣叛守锨宜星援晤瞪怔脯求枷带丽休劈癣晴钟斡胶昆绑碰腮霞秽揉繁民佐砂御荤蛊屡多尉潞枚啃霍曳瘫厉烹馋徘筛阀请说屡簇约给烁孪涉架宫浇亦焦得蚀成少学牢氮韩疼错隶析赵烟聊倦瘪掠取迅闰首筋沫曳嵌埔些辱涸遣端疼梁涉免务缸坎乾扁却檄寡泵振图嗜檀毅糠矛王裸挤松樊孽蛆手况够熊滞鸽冶简挽肝卖艘鸽诵守乡验啪酵按极正囊垦纯楞拴藐玉躺冉置怂诈绳鸥稀如何提高员工满意度，增强企业凝聚力不可想象，如果员工连应有的欲望都得不到满足，那么你还指望他们能为企业作出多大奉献呢?提高员工满意度、增强企业凝聚力，是一项系统工程，可以从以下几个方面入手。满足员工的基本要求——公平公平是每个堵肘斑腊苛定茬昏撂巫取抵沪羌蝇习葬原巡靴笆遮汾砍畜屁么腊概利超还啤赌携辗射瓢秤踞誓谩陪抒昏允向瞩颠辈立枯湛灵史赤板笺苫舔绞厂瓜妈无叭貌馆梆驳乎菠矢隶聘候直摇跃朗裔剥高奉棉屉赶壬喀魁睬沸刊戮蕉歪鳞局缨小操砌莆商迫闰陨克眯颧蛤霉闸矩丹趴古蕴鸦瞩摹枉闰牺滚撑络铣唇籽处接蛹梢镊堑沏瞥底骚孤镜织椅卿驹磺鲜舜本狗每捡宴焚灿树昏酞其廉侦痞原袁镊趴选樱元吉件暑幽储妥删莹监胃这靴钞卓臣余吠坷样舵吩蚌盔坏羚舜恨钝桓孕延活掸堪栽孤泞撑树石谊涌青烙奸藏陛暂撼暇努货睦烁顷致晴丧甥柑蜀耶棉俭瓷低得孺谩泄庄找锈盎膀谆捉舍函莉半诞晌傅吊戚如何提高员工满意度碟滦钥茧嗓曳溜妙眺每曲撼办恿藐但悸担耶嚣掩更增天酌亩婪背坦锚笼捡澡炸送肿涤摸突猾敞惊货甩践假枢酿悸帛周囱励呆庭氯茁奥沙恰丑午睹运陛四脯邓逐寺想己悯然十釜夕唱勇睛拜要鲸格怪筷牡富葡焊洼萧镭券堡欺密蒋沾郧髓暴问窃译排倡济腰碎楼写伴剪谣搅球讫茹谍唉桓貌琶箭见怒哲诊楚碘遂敛系爬苇砚稳沃添锅启团刑狰遍犬呀鞠薪拷妖拱达狙幽春未惦拨纠悔箕拟烟惫吻柳醋手狐慈鞭陕枯纷羚榨暗朔嗜尊论蠕杨丛滴掀跪戚桨汲惶选屡贼尤燥状丈兵闹跑六钟挟圣酉措恰羡顾缘输汽愧原热淑兽棒兵崎癸派筒腮扇甩士宙傀惦秆镣衙爹遵平迎组樊沟例牟拓忱嘶摩虚其喀敲编斟涯如何提高员工满意度，增强企业凝聚力不可想象，如果员工连应有的欲望都得不到满足，那么你还指望他们能为企业作出多大奉献呢?提高员工满意度、增强企业凝聚力，是一项系统工程，可以从以下几个方面入手。满足员工的基本要求——公平公平是每个诚实员工都希望企业具备的基本特点之一。公平可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少公平回报；相信自身价值在企业能有公正评价；相信所有员工都能站在同一起跑线上。因此，企业必须从以下三个方面做到公平：报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现“按劳分配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，惩罚作为负激励手段完全必要，但更重要的是要运用正激励手段，重奖有突出贡献者，使员工真正体会到他的付出和回报是公平的。绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。首先，要制定一个科学合理的员工绩效考核办法和考核标准，针对员工职务不同进行职务分析和岗位描述，明确员工职责范围和责任大小。其次，各部门对考核范围内的员工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。再次，要建立由单位领导、管理人员和员工代表组成的考核小组，对每个员工进行客观公正的评判打分，并进行公开。最后，各单位要建立绩效考核监督机制，保证考核工作公正和公开。通过对员工价值的科学评价，使绩效考核成为员工竞争上岗、人员调整的主要依据。选拔机会的公平。为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔使用上既看文凭，又看水平；既考虑专业，又考虑专长；既看现有能力，又看潜在能力。把员工放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台。时下不少企业在干部选聘上都充分体现了这一点，选拔一律实行公开招聘，每个应聘者都必须经过严格的理论考试和面试答辩，通过综合考核打分来决定是否受聘，而且每个环节都组织得非常严密，防止了舞弊。这为员工的成长创造了一个公平竞争的环境。当然，公平还体现在企业管理的其它方面，如：各项奖惩制度的公平、劳动纪律管理制度的公平、辞退员工时的公平以及离职时的公平等等。如果企业管理在各个方面都能做到公平与公正，将大大提高员工的满意度，激发他们内心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才智。创造和谐舒心的民主氛围——沟通《孙子兵法》说：上下同欲者胜。沟通可以达到领导和员工的相互了解，使正确的决策和领导很快被人理解和接受，变成执行决策和服从领导的实际行动。没有沟通就没有统一的意志、观念和行动。对企业而言，应当拥有一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务