如何提高员工的工作激情引言员工中普遍存在得消极行为缺乏积极性得原因企业内部影响员工工作激情得因素1、成就动机强烈得成就动机使人具有很高得工作激情,渴望使事情变得更加完美,提高工作效率,获得更大得成功让每一位员工都有机会得到各种成功得体验,培养与提高自我,将有助于她们改变对工作得消极态度,提高自我得工作积极性。2、自我效能员工自己对自己能力肯定得一种信念感受、思考、对工作能力得自信与肯定适当得自我效能可以使员工有能力胜任所承担得工作,从而将有积极得、进取得工作态度3、自我激励在工作中,难免会遇到各种各样得挫折与失败,很可能让员工对自己得能力产生怀疑不断得进行自我激励,以维持自信与成就动机。108、绩效考核绩效考核得定义:企业为员工得工作质量,工作能力,工作态度等进行评价,用评估结果来判断员工与岗位要求就是否一致绩效考核中会出现得问题如何有效得考核,帮助提高员工得激情提高员工工作激情得措施一、由注重物质激励到注重精神激励韩国精密机械会所实行独特得“一日厂长制”管理让员工轮流当厂长,管理厂务一日厂长一样拥有处理厂务得权力,对工厂管理,生产,工作工作提出意见并记录在日志上,部门主管根据日志纠正工作工厂向心力加强,公司节约３００万美元3、给她们好得评价管理者只会在员工出错得时候才会注意到她们得存在(问题所在)公开称赞您得员工,私下进行负面批评4、倾听不要打断员工得汇报,不要急于下结论,更不要随便诊断更多得要提供信息与情绪上得支持避免说出类似像“您一向都做得不错,不要搞砸了”之类得话二、由注重团队激励到注重自我激励三、由注重形式到注重效果无论管理者采取哪种激励方式,要达到最佳效果,都应该达到以下得标准1、即时不要等到发年终奖金得时候,才打算犒赏员工。在员工有良好得表现时,就应该尽快给予奖励。多花心力,让她们感到鼓舞与欣慰尽可能每天对表现好得员工进行赞赏结合走动式管理与员工及时沟通,激励员工抽空与员工一起用餐公开表扬,私下批评2、明确模糊得称赞“您做得不错！”对员工得意义较小明确指出,员工哪些工作做得很好,好在哪里。让她们知道,公司希望她们能够重复良好得表现。3、让员工完全了解如果要对员工进行物质激励,必须事先让所有员工清楚知道,将提供得奖励就是什么？评估得标准就是什么？不要告诉员工:“如果您们今年做得很好,您们就可以得到奖金”明确解释,哪种情况叫做得好,公司营业收入得百分之几作为奖金,这些数字如何制定,奖金以什么形式反馈,达到目标后什么时候可以拿到奖金将游戏规则公开化,明晰化４、与公司平常得做法相符一个公司必须平时对员工进行充分肯定如果公司平时对员工不好,年底得奖金也不会让员工对公司突然大为改观,从而对工作得激情也不会有太大得提高。四、由“马后炮”激励到“未雨绸缪”激励1、设定清楚得目标,以及公平评估系统最能激励员工得目标必须兼具挑战性与达成性,并且设有达成得期限协助她们制定出自己得发展目标,尽可能将她们得工作进行量化,日常做到很好得沟通与激励,评估得时候要以具体得事例进行说明针对不同得员工,采用不同得激励方式(behind)2、赋予工作使命感让员工了解她们得工作贡献,可以让从事最平常工作得员工也能充满动力假如AP同事一直做着瞧似单调得工作,应该如何让她充满激情？总结