中国建筑企业国际化战略研究：基于资源型建筑企业的综述报告近年来，中国建筑企业的海外承包能力和市场份额逐步增加，国际化进程在加速推进。在推动中国建筑企业国际化进程中，资源型建筑企业扮演了重要角色。本文将从资源型建筑企业的角度出发，探讨中国建筑企业国际化战略的发展和实践。一、资源型建筑企业的特点资源型建筑企业是指以矿山、油气、港口、电力等大型基础设施建设项目为主的建筑企业。这类企业具有以下特点：1.技术含量较高：建设大型基础设施工程需要高度专业技术支持和严苛管理经验，资源型建筑企业在此方面积累了丰富的技术资源。2.盈利空间巨大：资源型建筑企业常被政府寄予厚望，因为其建设的工程对地方经济发展和国家战略建设具有重要意义，同时由于项目巨大，盈利空间较大。3.国际化意愿强烈：资源型建筑企业依赖于国内市场的项目，面临着产业周期波动、市场萎缩等风险。因此，这类企业更加主动适应市场，力争拓展海外市场。二、中国建筑企业国际化战略的实践中国建筑企业国际化战略的实践展现出以下几个方面：1.建立国际业务网络中国建筑企业通过在世界各地建立分支机构，积极参与当地建设项目，在开拓海外市场的同时，也有效地降低了风险和成本。以建设港口、电站等基础设施为例，中国建筑企业在印度尼西亚、马来西亚、缅甸等国家建立了多个分支机构，为海外市场拓展奠定了坚实的基础。2.引进外资并建立联合企业中国建筑企业通过引进外国投资，与国际知名设计和建筑企业合作，提高了国际化水平。如中国合肥矿业集团有限公司与英国SUPRANATIONAL公司合作在南非建设港口问题合作；中钢集团与韩国大宇重工联合开发伊丽莎白港的港口工程，利用双方在技术雄厚和规模庞大上的优势，进一步拓展国际合作。3.派遣员工和母公司进行业务培训中国建筑企业通过派遣员工赴海外参与项目，提高员工的国际化经验和水平，使其能够适应国际化的竞争压力。同时，母公司为员工提供业务培训和手机课程，提高员工的业务素质和管理能力，为企业的国际化进程提供人才保障。三、中国建筑企业国际化战略存在的问题和挑战中国建筑企业国际化战略存在的问题和挑战主要包括以下几个方面：1.依赖低价竞标民营建筑企业往往采取低价竞标的方式来拓展海外市场，导致项目回报率较低，不利于企业长期的健康发展和稳定发展。2.竞争力不足与国际知名建筑企业相比，中国建筑企业在设计、技术和管理方面仍有一定的差距，难以完全满足国际市场的要求，这也是企业国际化进程中的难点。3.地缘政治风险中国建筑企业在走向国际市场过程中，必然会涉及到一些地缘政治问题，例如中东地区的战争和政治不稳定，这些政治风险将给企业带来重大的不确定性和风险。四、结论资源型建筑企业在中国建筑企业国际化进程中扮演了重要角色，中国建筑企业通过建立国际业务网络、引进外资并建立联合企业以及派遣员工和母公司进行业务培训等方式推动了企业的国际化进程。然而，中国建筑企业国际化进程仍然面临着低价竞标、竞争力不足和地缘政治风险等挑战，需要企业积极应对和解决，不断提高企业的国际化水平和能力。