建筑施工企业成本管理影响因素与控制策略研究的开题报告一、研究背景建筑施工企业是保障国家基础设施和城市建设的重要力量，随着我国经济的不断发展和城市化进程的加速，建筑施工业也得到了迅速的发展。然而，在施工企业管理过程中，成本管理一直是一个难点，企业需要通过有效的成本管理来保证整个项目的质量和效益。成本管理的成功与否关系到企业的生产力、竞争力和盈利能力。目前，建筑施工企业成本管理面临着许多难题，如：1.技术难题：建筑施工的复杂性和精细性，需要罕见且昂贵的设备、化学品和材料等，并在不同的时间段内处理不同的进度和时间表。2.人力难题：建筑施工的过程中涉及到大量的劳动力资源，且不同职位和表现的工人需要在合适的时候进行积极的管理和支持，需要企业拥有强有力的人力资源管理。3.管理难题：企业管理者需要为施工过程中的各个环节进行计划和管理，同时也需要有足够的判断和决策力来处理问题。针对以上难题，本文将对影响建筑施工企业成本管理的因素进行研究，并提出相应的控制策略，以期协助企业更好地掌握成本管理技巧和提升管理效率与经济效益。二、研究目标本文旨在研究建筑施工企业成本管理的影响因素和控制策略，具体包括：1.分析建筑施工企业成本管理的基本概念和意义。2.探讨建筑施工企业成本管理的影响因素，包括技术、人力和管理因素。3.提出建筑施工企业成本管理的主要控制策略，包括技术控制、人力资源管理和管理控制。4.对研究结果进行总结和评估，以期提供有价值的经验和建议。三、研究方法本文主要采用文献资料法和案例分析法进行研究分析。文献资料法主要用于梳理相关的理论和实践经验，建立分析框架，并进行梳理和比较分析；案例分析法则用于对不同类型的案例进行细致的分析和比较，以便得出一些实证性的结论。四、研究内容1.建筑施工企业成本管理的基本概念和意义本部分将探讨建筑施工企业成本管理的含义，以及其在企业管理中的地位和意义。2.建筑施工企业成本管理的影响因素本部分将分析影响建筑施工企业成本管理的因素，包括技术、人力和管理因素，以协助企业更好地掌握成本管理技巧。3.建筑施工企业成本管理的主要控制策略本部分将提出建筑施工企业成本管理的主要控制策略，包括技术控制、人力资源管理和管理控制。4.研究结果的总结和评估本部分将对研究结果进行总结和评估，以期提供有价值的经验和建议。五、预期成果本文将探讨建筑施工企业成本管理的影响因素和控制策略，并对研究结果进行总结和评估，以期提供有价值的经验和建议，包括：1.旨在协助施工企业有效掌握成本管理技巧和提高管理效率和经济效益。2.对相关的经验和管理规定进行了细致的比较和分析。3.通过个案分析和对文献资料的细致梳理，总结出了一些切实可行的控制策略和建议。4.提供一个全面的研究旨在对建筑施工企业成本管理进行分析和改进的初步调研。