湖南安全技术职业学院设计（论文）题目：建筑施工企业的成本管理与成本控制学生姓名：王惠专业班级：会计0804指导老师：熊晶老师系主任（院长）：评阅人：2011年5月摘要近几年我国建筑企业管理不断在完善，如果提高企业的经济，管理和控制成本是最关键的。必须建立HYPERLINK"http://www.studa.net/dangdai/"现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。本文通过笔者多年的经验，提出了一些关于如何管理和控制好建筑企业的成本，做了一些简要的分析。关键词：建筑企业；成本管理；成本控制目录引言…………………………………………………………………………………1第一章HYPERLINK"http://www.studa.net/chengben/110211/13420810.html"\o"施工企业项目成本管理问题"\t"_blank"施工企业项目成本管理问题………………………………………………21.1成本管理概述………………………………………………………………21.2成本管理中存在的问题……………………………………………………21.2.1难以控制投标费用………………………………………………………21.2.2对成本管理的重要性认识不够…………………………………………21.2.3忽视工程项目“质量成本”管理和控制………………………………31.3成本管理对策…………………………………………………………………31.3.1降低投标费用，加强投标报价压价管理………………………………31.3.2提高对成本管理重要性的认识…………………………………………41.3.3加强质量成本管理，降低工程成本……………………………………4第二章HYPERLINK"http://www.studa.net/chengben/110211/13420810.html"\o"施工企业项目成本管理问题"\t"_blank"施工企业项目成本控制问题………………………………………………52.1成本控制的含义………………………………………………………………52.2全过程分层次控制……………………………………………………………52.3工程项目成本控制的途径……………………………………………………52.3.1投标阶段工程成本控制…………………………………………………52.3.2施工准备阶段工程成本控制……………………………………………62.3.3施工过程中的工程成本控制……………………………………………62.3.4结算阶段的工程成本控制………………………………………………72.4利用ERP进行成本控制………………………………………………………7结论……………………………………………………………………………9参考文献……………………………………………………………………………10致谢……………………………………………………………………………11引言2006年年底HYPERLINK"http://www.studa.net/china/"中国加入WTO过渡期即将结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规范，HYPERLINK"http://www.studa.net/Law/"法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等，另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公司。企业内部机制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益。浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。由于外部环境的改变需要政府和企业的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文将主要从施工企业内部入手来分析怎样加强成本控制，提高企业效益。HYPERLINK"http://www.studa.ne