温州++置业投资有限公司商业运营与管控方案强调集团投资及财务控制能力三种管理模式的特点分析根据集团总部的管控模式选择，辉恒投资总部的定位为五大中心项目直营化管理形式的利弊分析企业内部多级法人体制和过分分权实际上是对组织资源的破坏，是对现代企业制度的错误理解策划、资金及关联度管理是商业地产投资过程中的关键点。因此辉恒投资应该重点关注这些环节辉恒投资有限公司应防止过早集团化。避免各个业务单元自成体系，分散了有限的人力资源；同时集团管控能力尚未形成，集团化不利于对下属公司的控制。现实要求辉恒投资集中有限的资金，加强商业地产投资与专业市场、商场的经营管理产业价值链上各个环节的关联度管理，把品牌做强，规模做大，即总部实体化、组织扁平化、项目直营化、成本透明化管理模式“四化”的内涵非核心业务管控模式选择模型各类因素对集权分权的影响对子公司的基本控制手段人事控制人事任免权责说明表信息控制考核控制财务控制财务权限的划分资金支出的审核、审批权限控制要点集团掌控投资决策权、资产重组权、利润分配权、财务政策制订权等通过外派产权代表控制子公司重大经营决策集团对子公司建立以资本利润率为核心的财务指标体系，评价经营者的业绩财务负责人的任免权或直接委派财务负责人适度分权，保证子公司的经营动力及灵活性相对控股子公司管控参股公司管控对处于不同成长期的子公司的控制集团总部与下属公司责权划分集团总部与下属公司责权划分（续）组织设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则建议：组织结构的调整的确定，应基于战略三阶段并结合集团管控模式予以调整房地产投资企业主要有三类组织结构模式项目制组织结构适用范围及优缺点矩阵制组织结构适用范围及优缺点事业部制组织结构适用范围及优缺点辉恒投资组织结构的出发点辉恒投资组织架构方案（第一阶段前期）辉恒投资总部组织架构方案（第二阶段）总部与区域分公司/项目部之间的权力划分辉恒投资总部组织架构方案（第三阶段）组成组成审计法务部职责审计法务部职责（续）财务部职责财务部职责（续）人力资源部职责行政部职责投资管理部职责投资管理部职责（续）投资管理部经理财务管理中心岗位设置审计监督法规部岗位设置公司战略规划管理流程年度经营计划与预算制定流程年度经营计划与预算调整流程公司非商业地产投资决策流程预算内资金支出的审批流程预算外资金支出的审批流程公司人力资源规划管理流程公司年度培训计划管理流程审计流程9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20252:12:55PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、行动出成果，工作出财富。。2025/3/62025/3/606March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、没有失败，只有暂时停止成功！。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20252:12:55PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025/3/62025/3/606March20251