此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE6绩效专员岗位职责篇一：绩效专员,工作职责1.KPI关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。BSC：BalancedScoreCard，简称BSC。称做平衡计分卡(其简称BSC)，是一种全新企业综合测评体系,代表了国际上最前沿的管理思想。2.薪酬福利专员:办理员工薪资及社会保险，商业保险，公积金，及其他福利的所有事宜。内部：对财务部，总经办，各住办事负责，对外：社保局，公积金，银行，其他福利处。工作职责与内容：1。制度的制定及实施；协助领导负责薪酬福利制度的修订与完善；负责员工薪酬福利的贯彻、宣传、咨询工作；2。薪酬发放及制作；负责各级员工薪资福利费用的核算、发放，建立各种薪酬信息台帐；完成公司人力成本分析及月度人事薪酬报表。负责各类奖罚及员工考情的统计与执行；3。福利发放；申报个人所得税；负责员社会保险及公积金的各项业务办理；4。档案管理；负责薪酬及各项福利的档案资料维护和管理。5。完成上级安排的其他工作。配合总部相关部门、其他项目公司开展相关工作绩效专员岗位说明书主要职责与工作任务职责一：组织实施绩效考核工作，进行过程管理，不断改进工作方法，提升工作效果任务1：针对公司不同类型岗位的人员，制定相应的考核方案，选择考核方法，完善考核体系任务2：组织公司各部门进行绩效考核，并考核结果进行汇总统计任务3：对公司员工考核效果进行评价与分析总结任务4：负责定期对各岗位关键绩效指标的提取与更新职责二：负责公司的培训计划、组织和评估任务1：进行培训需求调查，分析员工对培训的需求情况任务2：对各部门员工的职业生涯规划进行评估任务3：根据公司战略需要和员工需求拟定培训计划任务4：设计培训项目，并组织各部门或员工参与培训任务5：建立健全培训档案，包括培训师资档案任务6：对培训工作进行评估，并总结上报职责三：起草公司的绩效管理办法、培训管理办法和员工职业生涯管理办法，并不断修正和完善绩效专员岗位职责职责1协助绩效主管编制各部门员工绩效考核表，制定各部门绩效考核指标体系职责3随时掌握各部门考核动态，及时向考核主管汇报职责4协助各部门作好绩效考核执行工作职责5对各部门考核过程进行跟踪并对其中产生的疑问进行解答职责6受理和处理员工考核投诉，对不能给予解决的要及时报告给考核主管职责7保存和管理考核档案，并对考核档案进行分类整理职责8为考核主管制定考核体系提供相关支持职责9协调部门之间的运作关系，提供正确的有关绩效考核信息和建议职责10协助本部门其他同事完成其他工作职责11完成领导临时交办的其他工作。职责2协助考核主管完成各种报告、文件的草拟、印发等工作人事行政部薪酬绩效专员：工作职责：1、根据公司发展情况，建立员工工作分析，形成工作描述和职位说明书；2、负责公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系；3、负责公司的绩效管理（绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估）；4、建立公司职位轮换及晋升体系；5、负责建立以BSC、KPI为核心的绩效管理体系；6、负责公司内外部的薪酬调查，并根据调查结果，及时拟定公司的薪酬调整方案；7、根据薪酬调查结果，制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划；8、负责人工成本、人工费用分析；9、统计、计算员工月薪资，形成月薪资报表绩效专员这个工作怎样才能很快入手：主要是做好统计工作,把每个销售人员的销售额统计做到EXCEL表格中,另外还要把收款情况一起做好,等月底的时候打印出来交给财务就可以了.不难,就是认真仔细点就行,不要把数字弄错了基础问题：比如以往的经历，学校专业的选择，为什么选择申请这个职位，以往工作为什么离职之类。专业问题：绩效考核比较常用的模式都有哪些，你觉得那一种最适合中国的企业。1。关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator，KPI）;目标管理法（ManagementByObjective，MBO）;平衡记分卡（TheBalanceScore-Card，BSC）;360度反馈（360°Feedback）2。很多，不同的部门有不同的指标。绩效考核指标就是将品德、工作绩效