中小改制企业薪酬管理研究——以玉龙纸业有限公司为例的中期报告一、研究背景和意义近年来，我国经济持续增长，各行各业企业都在不断发展壮大，而企业的改制和重组更是增加了不少。中小企业在这个过程中更是扮演着极为重要的角色，但是他们在管理上的不足往往限制了他们的发展，其中包括薪酬管理。而薪酬管理对于企业的人力资源管理具有重要的影响，对于企业的发展起着至关重要的作用。因此，对中小企业薪酬管理的研究具有重要的意义。本文以玉龙纸业有限公司为例，通过调查问卷和实地访谈的方式，分析了企业薪酬管理的现状和存在的问题，并提出了解决方案，为中小企业的薪酬管理提供参考。二、研究内容和方法本文主要研究了玉龙纸业有限公司的薪酬管理问题，具体包括以下内容：1.企业薪酬管理的现状分析：通过调查问卷和实地访谈的方式，了解企业薪酬管理的现状，包括薪酬制度、薪酬水平、绩效评估等方面的情况。2.薪酬管理存在的问题：针对企业薪酬管理存在的问题进行分析，包括薪酬制度不合理、绩效评估不科学等方面的问题。3.解决方案：根据研究结果，提出了解决方案，包括优化薪酬制度、完善绩效评估等方面的措施。本研究采用问卷调查和实地访谈相结合的方法，对企业的薪酬管理进行了深入研究。调查对象包括玉龙纸业有限公司的员工和管理人员，通过量化和定性的方法进行数据分析和归纳。三、预期成果和意义预期成果：1.了解中小企业在薪酬管理方面存在的问题，为企业提供发展方向和建议；2.提出优化薪酬管理制度的具体对策，为企业提供实际的解决方案；3.建立玉龙纸业有限公司的薪酬管理模型，为其他中小企业提供参考。意义：1.为企业提供有关薪酬管理的科学指导，推动企业的健康发展；2.增强企业的竞争力和创新能力，提高企业的效益和质量；3.对中小企业的薪酬管理研究具有示范作用和推广价值，为未来的研究提供依据。