敬请配合：老总的困惑Hr总监的困惑民营企业组织结构的特点和问题目录一、组织架构设计的整体思路二、连锁零售企业组织架构的几种模式三、连锁零售企业重点部门职能研讨四、连锁零售企业组织管控模式研讨五、组织架构设计几个值得重视的问题什么是组织？为了达到某个特定目标，既有分工又有协作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的组合。——家庭——社会组织——政府——企业什么是“组织结构”？组织设计需要解决的五大核心问题管理层级与管理幅宽连锁企业组织架构设计达到的目的：组织设计九大原则目录一、组织架构设计的整体思路二、连锁零售企业组织架构的几种模式三、连锁零售企业重点部门职能研讨四、连锁零售企业组织管控模式研讨五、组织架构设计几个值得重视的问题零售业态的十七种分类不同业态门店组织架构研讨连锁企业总部组织架构知名连锁超市企业组织架构借鉴目录一、组织架构设计的整体思路二、连锁零售企业组织架构的几种模式三、连锁零售企业重点部门职能研讨四、连锁零售企业组织管控模式研讨五、组织架构设计几个值得重视的问题新形势下重点部门职责热议之一战略性人力资源管理新形势下重点部门职责热议之二新形势下重点部门职责热议之三新形势下商品部的组织变革新形势下商品部的组织变革什么叫做品类管理？给每个品类建立角色并运用这个角色来进行品类管理。在决定和管理商品品种时，了解顾客是怎样做出购买决定的，同时关注整个市场及竞争环境将品类视作一个业务单位，由品类经理负责品类的销售额，利润，营销和有关品类的各个方面。将采购与销售结合起来，包括商品组合、定价、促销、存货管理、货架管理等零售商与供应商建立合作伙伴关系，共同来计划、管理和发展业务。商品中心各部门职责商品中心各部门职责商品中心各部门职责新形势下重点部门职责热议之四营运部各部门职责营运部各部门职责新形势下重点部门职责热议之六新形势下重点部门职责热议之七防损职责新形势下重点部门职责热议之八目录一、组织架构设计的整体思路二、连锁零售企业组织架构的几种模式三、连锁零售企业重点部门职能研讨四、连锁零售企业组织管控模式研讨五、组织架构设计几个值得重视的问题强总部运作连锁总部职责—目标管理连锁总部职责—对外一致性连锁总部职责—对内一致性门店在连锁体系中的职责PDCA管理循环国家治理中三权分立的启发责权对等业务权责的分配研讨业务权责的分配研讨业务权责的分配研讨业务权责的分配研讨人力资源政策在总部体系构建中的几个关键问题五、组织设计中其他几个值得思考的问题新形势下对总部各职能部门提出了更高的要求：新形势下对门店总经理（店长）提出了更高的要求（将军）组织设计一定要因企业而异作业：2025/3/69、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:36:0813:36:0813:363/6/20251:36:08PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:36:0813:36Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:36:0813:36:0813:36Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:36:0813:36:08March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时36分8秒13:36:083月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时36分3月-2513:36March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时36分8秒13:36:0806March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时36分8秒下午1时36分13:36:083月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:36:0813:36:0813:363/6/20251:36:08PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:36:0813:36Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:36:0813:36:0813:36Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2513:36:0813:36:08March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时36分8秒13:36:083月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午1时36分3月-2513:36Marc