(一)物流管理总论理论结构物流管理的使命理论结构理论结构理论结构理论结构理论结构理论结构(二)案例分析案例1案例1（续）案例1（续）案例2面对混乱的零部件市场大众汽车该怎么办?案例2(续)面对混乱的零部件市场大众汽车该怎么办?案例2(续)面对混乱的零部件市场大众汽车该怎么办?案例2(续)面对混乱的零部件市场大众汽车该怎么办?案例2(续)案例刘武和他的宝供案例案例案例案例案例案例案例案例案例(三)作业与练习解答一、ABC分析和帕累托定律帕累托定律：事件发生的原因存在着重要的“少数”(20%左右）和不重要的“多数”（80%左右），管理应该将资源集中于重要的“少数”而不是不重要的“多数”。ABC分析法是帕累托定律的一种库存管理应用。将产品按利润率的高低（或研究库存控制时按库存成本的高低）排序，前面构成总利润的70-80%的产品组合定为A级产品，接下来的构成总利润的15-25%的定为B级，最后的5%的产品定为C级。相应确定不同的服务等级。DRP的例子三、经济订货批量与经济生产批量某工厂对某种原材料的年需求量为D=8000吨，每次的订货费用3＝2000元，每吨原材料的单价为l00元，存贮费用为8％(即每吨原材料贮存一年所需的存贮费用为原材料单价的8％)，求所需要的经济订货批量。解：根据以上的公式可得：总库存成本为：