1.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。(2011年试题第46题)A.预测B.比较C.分析D.纠偏【答案】C【解析】施工成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中分析是施工成本控制工作的核心;纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。参见教材P91。2.施工成本控制的各工作步骤中，其核心是()。(2012年试题第15题)A.比较B.预测C.分析D.纠偏【答案】C【解析】施工成本控制的步骤包括：比较;分析;预测;纠偏;检查。其中“分析”这一步是施工成本控制工作的核心。参见教材P91。3.施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行()，这一步是施工成本控制工作的核心。(2005年试题第18题)A.预测B.分析C.检查D.核算【答案】B【解析】在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制工作的核心。参见教材P91。4.施工成本控制工作的一般步骤是()。(2007年试题第21题)A.检查→分析→比较→预测→纠偏B.比较→分析→预测→纠偏→检查C.预测→比较→分析→检查→纠偏【答案】B【解析】在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，其步骤为：比较一分析一预测一纠偏一检查。参见教材P91。5.在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有()。(2009年试题第89题)A.检查纠偏措施的执行情况和效果B.比较计划值与实际值C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因D.估计完成项目所需的总费用E.考核成本降低的实际效果【答案】BCD【解析】施工成本控制的步骤包括：(1)比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。(3)预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。(4)纠偏。应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。(5)检查。参见教材P91。6.施工成本控制的基本步骤为()。(2010年试题第25题)A.比较-纠偏-分析-预测-检查B.比较-分析-预测-纠偏-检查C.比较-预测-分析-检查-纠偏D.比较-检查-预测-纠偏-分析【答案】B【解析】本题考核的是施工成本控制的基本步骤。施工成本控制的步骤：比较(施工成本计划值与实际值逐项进行比较);分析(主要目的在于找出产生偏差的原因);预测(按照完成情况估计完成项目所需的总费用);纠偏(是施工成本控制中最具实质性的一步);检查(对工程的进展进行跟踪和检查)。参见教材P91。(五)施工成本计划的类型(5题)1.项目施工准备阶段的施工预算成本计划是以项目实施方案为依据，采用()编制而形成的实施性施工成本计划。(2007年试题第14题)A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额【答案】D【解析】施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容均有较详细的规定或要求。参见教材P82。2.施工项目的成本计划按其作用可分为()。(2007年试题第76题)A.单位工程成本计划B.分部分项工程成本计划C.竞争性成本计划D.指导性成本计划E.实施性成本计划【答案】CDE【解析】对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可以分为三类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性计划成本。参见教材P82。3.建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以()为依据。(2009年试题第32题)A.施工图预算成本B.工程概算成本C.施工预算成本D.施工结算成本【答案】C【解析】施工成本计划按其作用可分为三类，即竞争性成本计划、指导性成本计划与实施性计划成本。竞争性成本计划是估算成本计划，以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据编制;指导性成本计划是预算成本计划，以合同标书为依据;实施性计划成本是施工预算成本计划。参见教材P82。4.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。(2010年试题第20题)A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性【答案】D【解析】本题考核的是施工成本计划的类型。施工成本计划按其作用可分为三类，即：竞争性成本计划(即工程项目投标及签订