编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES50页第PAGE\*MERGEFORMAT50页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT50页后备人才培养制度目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc195690009"第一章总则PAGEREF_Toc195690009\h2HYPERLINK\l"_Toc195690010"第二章后备人才库PAGEREF_Toc195690010\h2HYPERLINK\l"_Toc195690011"第三章确立关键岗位与人才PAGEREF_Toc195690011\h3HYPERLINK\l"_Toc195690012"第四章后备人才的选拔PAGEREF_Toc195690012\h4HYPERLINK\l"_Toc195690013"第五章公司内部轮岗制PAGEREF_Toc195690013\h5HYPERLINK\l"_Toc195690014"第六章企业导师制PAGEREF_Toc195690014\h6HYPERLINK\l"_Toc195690015"第七章后备人才的绩效评估PAGEREF_Toc195690015\h8HYPERLINK\l"_Toc195690016"第八章岗位变迁与调动PAGEREF_Toc195690016\h9HYPERLINK\l"_Toc195690017"附则PAGEREF_Toc195690017\h9HYPERLINK\l"_Toc195690018"附录一：后备人才申请表PAGEREF_Toc195690018\h10HYPERLINK\l"_Toc195690019"附录二：华丰后备人才选拔标准表设计PAGEREF_Toc195690019\h11HYPERLINK\l"_Toc195690020"附录三：3.1岗位轮换——参考性关联岗位表PAGEREF_Toc195690020\h13HYPERLINK\l"_Toc195690021"3.2岗位轮换——管理流程图设计PAGEREF_Toc195690021\h15HYPERLINK\l"_Toc195690022"附录四：导师考核评估设计表及说明PAGEREF_Toc195690022\h16HYPERLINK\l"_Toc195690023"4.1导师带徒协议书PAGEREF_Toc195690023\h18HYPERLINK\l"_Toc195690024"4.2导师带徒--协议期总结PAGEREF_Toc195690024\h19HYPERLINK\l"_Toc195690025"4.3导师工作报告PAGEREF_Toc195690025\h20HYPERLINK\l"_Toc195690026"4.4导师与学员面谈记录表PAGEREF_Toc195690026\h21HYPERLINK\l"_Toc195690027"附录五：后备人才考核评估设计表及说明PAGEREF_Toc195690027\h22HYPERLINK\l"_Toc195690028"5.1学员工作和思想小结PAGEREF_Toc195690028\h25后备人才培养制度第一章总则第一条目的和宗旨本制度旨在通过建立和完善后备人才库，确定关键岗位，后备人才的选拔和岗位轮换制、导师制、后备人才的培训等人才培养方式，以及后备人才的考核与激励程序，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，为公司提供人力资源上的后备支持，为公司未来的健康与持续发展提供动力源泉。培养原则与方式坚持“以人才为本，内部和外部人才相结合，以内部培养为主”的原则，立足长远，推行渐进式的内部人才培养方式。主要内容本制度主要包括后备人才库、关键岗位、后备人才的选拔、内部轮岗制、导师制、后备人才的绩效评估、岗位变迁与调动等方面。责任部门公司各职能部门及各分子公司是后备人才培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与政策，人力资源部负责后备人才培养制度的制定、落实与监督、修改和完善，后备人才甄选标准和程序的制定、关键岗位和人才的确立、培养对象的确定以及后备人才培养的整体规划和统筹安排。本制度适用于集团公司各职能部门及分、子公司。第二章后备人才库第一条目的建立和不断完善人才旨在系统地