安全质量管理工作报告安全质量管理工作报告各位领导、同志们：大家好！自进场以来项目部的安全管理工作，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻执行公司及上级单位有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则。到目前为止，在项目部各级管理人员的共同努力下，项目安全生产总体情况良好。做本次报告主要目的是总结项目部安全生产工作，重点部署工程施工期间的安全生产任务，动员全体员工进一步认清安全生产的严峻形势，切实增强安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，以更大的决心、更高的要求、更得力的措施，全面落实年度安全生产各项工作奋斗目标。一、2019年安全工作回顾2019年在项目领导班子的正确领导下，全体员工坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照各级安全管理要求，结合项目实际，扎实开展以增强标准化建设管理意识为重点的安全文明施工活动，安全生产局面总体平稳，管理人员标准化建设管理意识有所提高。1、体系运转、规章制度落实情况项目部安全管理体系已建立健全，运转正常，项目部共有专职安全管理人员5人、群安员4人、青年安全监督岗人员8人，均已纳入项目安全管理体系进行统一管理。项目部依据公司安全质量责任制，明确了主要管理人员和各部门人员安全生产管理职责，制定了30项安全管理制度，编写了39项安全操作规程，编制了12项专项应急预案。2、现场的管控情况项目各级管理人员对现场加强管控，做到了全过程、全方位现场盯控管理，对发现的问题能够做到及时分析、总结、通报；每天早点名、晚碰头安排生产工作，同时安排安全质量工作，通过现场管控，促使作业人员规范作业，确保了现场能够处于安全可控状态。3、教育培训情况项目部坚持对入场人员进行全覆盖安全教育培训、安全技术交底并组织进行考核，经培训考核合格后签订安全生产承诺书才准许进场施工，施工过程中通过月度安全警示教育培训、日常教育、班前安全讲话，组织作业人员学习安全生产规章、制度、安全技能，全年共开展各类培训教育42次，累计参加培训人数260余人。4、安全防护用品配备情况项目部按照安全生产费用的比例，足额投入，严格执行安全防护用品的管理规定，对不合格的安全安全防护用品及时进行了更换，及时给新进场工人配备安全防护用品。5、现场文明施工建设情况根据市建委、交通局及地铁集团等上级管理单位关于安全文明标准化管理的最新要求，项目部加大对文明施工标准化建设的投入与管控，按照地铁集团相关要求对施工现场临时围蔽、场地硬化等方面进行了统一规划与建设。6、安全文件学习及会议情况项目部坚持安全例会制度并积极组织员工专题开展各级管理单位安全文件学习宣贯活动，使得员工尤其是青年员工掌握了施工安全管理知识及常识，提升了全员管安全的安全管理理念。7、隐患排查治理情况严格按照上级单位要求组织开展周检查、月度隐患排查分析、日常检查、专项检查及节假日、季节性检查，并联合监理单位开展各类安全检查治理活动，全年共开展各类检查七十余次，发现问题及隐患二百余条，对于发现的问题及隐患分类建立台账并按照五定原则及时进行了整改闭合。项目部上线地铁公司隐患排查治理系统，各角色严格按照系统要求开展隐患排查治理工作，目前系统应用正常。8、其他安全管理活动开展情况按照上级文件要求，由项目党支部书记牵头组织开展“党员身边无隐患”活动，党员、群安员、青安岗人员按照要求上岗履职，开展工作。项目部在六月、九月、十一月分别组织开展了安全月、质量月、消防月等系列活动。每月按照地铁公司要求开展“安全质量一月一主题”活动。项目部按照2019年度应急演练计划组织开展了消防暨触电事故应急演练，结合工序风险及时开展了管线施工、起重吊装事故的应急桌面演练活动。回顾一年的安全质量管理工作，总体稳定可控，主要得益于上级领导的高度重视，得益于安全基础管理的进一步规范，得益于安全规章制度的执行，得益于安全文化氛围的日益浓厚，更倾注着全体人员的心血和汗水，凝聚着广大干部职工的辛劳和智慧。但是仍然存在以下几个方面的问题：1、个别人员安全意识淡薄。个别岗位人员安全意识淡薄，对一些必须采取的安全措施觉得无关紧要，无所谓，习惯性违章时有发生。2、执行意识不强，执行力仍需提升。工作中，规章制度执行不严，执行力度层层衰减；个别人对各自管理职能不够清晰、制度和标准执行不严、监督管理不到位等问题，与安全管理的要求还存在相当的差距；对项目部面临的困难认识不够，危机感、责任心和效益意识没有牢固树立，奉献意识、敬业精神、全局观念、团队精神、雷厉风行的工作作风需要进一步加强。3、劳动纪律松驰，工作作风有待提高。个别员工将项目部的劳动纪律、工作纪律和一些管理制度置之脑后，有令不行，有禁不止，工作只求过得去，不求过得硬。全体员工必须清醒地认识到，