四、采购管理、供方评价分析3)2007年供应商业绩评价分析2007年1-8月份对45家供应商业绩综合评价中A级（90分以上）供应商8家，B级（80-90分）供应商32家，C级供应商3家。无业绩评价（未供货）有2家。对C级供应商下达书面整改通知，要求评价完下月对产品质量和交付服务进行整改。同时每季度综合评价后对其部分产品供货比例进行调整，削减原份额的30%。对B级供应商进行新产品定点推荐。对D级供应商取消供应商资格。对A级供应商提高新产品定点生产，部分产品100％独家供货。5）2007年1-8月份采购资金分析供应商管理：严格规范采购程序管理，建立正常稳定的供求关系1、持续完善采购平台，优化整合采购资源。实施同类制造工艺产品集中生产和采购制，重点扶持关键和重点供应商。2007年共确定我公司关键供应商12家，重点供应商24家，一般供应商9家。总计合格供方45家。其中新增合格供方一家。2、严格执行供应商选择和评价程序，，修订供方及产品纳入审批手续，对外委外协产品，需技术部门提产品外委外协相关文件经公司领导审批发采购组实施。3、每月按双坐标评价程序推进供应商QCDD综合评价。评定A、B、C类供方，对B、C类供方落实整改结果，并依此进行供方资格的重新确认。4、开展二级供应商供货业绩的监控工作。对交付不及时影响生产的供应商，依据采购合同和协议按进行索赔单传递考核，每月分析掌握供应商的品质状况并反馈品质实绩。5、每年实施一次供应商质量体系审核。保证供应商质量体系的有效运行。1、抓采购产品质量和供方质量体系监督。A、每月实施供应商质量改进和能力提升工作。对重复发生质量问题的供应商进行不定期现场产品审核，有效的开展纠正预防措施七步工作法。B、按公司产品严管办法、质量保证协议等落实采购件质量索赔工作。C、每季召开质量问题厂家现场会，通报质量问题，分析原因，落实改进措施。D、每年定期对供应商的质量体系保证能力进行调查监督，保障体系有效运行。2、抓产品交付和库存。A、采购人员每天和每月统计产品交付、供货质量、问题点整改等情况，对问题厂家及时沟通解决。B、对外采路线供应商的产品实施零库存，生产需要及时采购。3、提高采购效率。对采购人员工作进行合理分工，提高信息处理时间，提高采购完成率。4、强化新产品开发采购管理，制订新产品开发采购进度表，开展节点和进度跟踪管理。■采购管理今后措施1、抓供应商管理：持续整合供应商体系，完善采购优质平台。识别和选择关键、重点供方进行分类管理。2、严抓供应商评价：实施供应商选择和评价准则；实施评价和激励制度，对供方所做出的改进和取得的成果进行评价和鼓励，以增进供方改进产品的积极性，优化成本和资源，共同取得顾客满意。3、实施二级供应商综合评价体系制度。按照管业公司双坐标评价管理办法4、切实开展好二级供应商供货业绩的监控工作。