1以多元化为开端东滩公司股权多元化的内容和作用公司的众多下属企业及汇聚的巨量资源需要通过集团化协调管理，保证整个企业沿战略方向发展东滩公司集团化管理对东滩工程项目建设和产业类公司发展的推动作用东滩公司以后的管理模式到底选择哪种模式：集团公司型或是投资管理公司型？集团公司和国有投资公司的定义并不矛盾，关键是投资的主体—母公司在系统中采取什么样的管理模式在集团化和多元化的基础上，企业进一步的发展重点应放在产业化推进上东滩公司产业化的途径东滩公司实现产业化的选择和赢利分析今天的企业运营在向知识经营和专业化发展，通过整合产业价值链，树立产业领导者地位，推动产业发展实现企业的成长东滩公司专业化经营的实施东滩公司的发展需要探讨资产证券化的操作模式资产证券化的实施在需要外界环境支持的同时也许要企业自身具备雄厚的实力和卓越的声誉东滩公司的发展始终要遵循市场化、国际化的原则，保证与时俱进、柔性应对外界环境的变化东滩公司要在管理、技术、人才、信息、品牌和资金等多方位实现国际化，其中资本国际化是开发东滩的重中之重东滩公司实现“做大做强”的目标，需要从“三个层面”创新入手，系统培养自己的核心竞争力根据“新华信竞争力模型”，应从三个方面同时入手，培养东滩公司的核心能力新华信“中国公司的企业管理发展三步曲模型”东滩公司在管理竞争力方面共存在五个方面的问题需要解决管理竞争力“重要性—迫切性”分析表明，建立战略规划能力和程序是最重要和最迫切的问题要解决东滩公司管理竞争力的第一个问题，东滩公司应该建立起强有力的战略规划能力和相应的战略规划程序，以保证公司的经营方向要解决东滩公司管理竞争力必须建立、完善考核体系和激励制度解决东滩公司管理竞争力应建立关键职能战略要解决东滩公司管理竞争力应完善关键管理制度和业务流程母公司和子公司都是独立的法人实体，严格上说，它们之间并不是上下级的关系。要建立东滩公司法人治理结构竞争力，就必须提升东滩公司董事会的运营效率有效管理董事会有效管理董事会董事会管理的四个阶段，构成了一个完整的整体——“芯”(CHIP)企业DNA的作用是什么?生物DNA的内容和特征是什么?企业DNA的构成企业DNA的构成（二）企业DNA的构成（三）有效方法体系的内容企业DNA与生命体DNA的不同点促使企业DNA不断完善提高的因素是什么?有效推动企业DNA的进化组织设计首先要平衡企业现实与发展的问题，从现实情况看，固定部门层次组织设计的条件尚未成熟组织设计着眼于推动战略规划的实施，首先要能够应对不断出现的变数，作出正确选择组织设计将受到东滩公司是上实集团全资子公司这种关系和未来可能采用的管理体制的影响组织设计涉及企业发展过程中的哪些问题？组织设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则企业总部存在的价值在于能够承担下属子公司无法有效开展的工作东滩公司组织结构设计的内容要与战略目标相适应东滩公司的组织结构设计要顺应组织管理的发展趋势东滩集团公司组织结构框架管理委员会的主要职责东滩集团公司组织结构－开发控股公司开发控股公司的建立需要突破政策限制东滩集团公司组织结构－职能部门东滩集团公司组织结构－产业公司东滩集团公司组织结构－研究机构东滩公司产业类各个公司的经营类型东滩集团公司对下属公司可以采用的三种不同的管理模式战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化操作管理模式则要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室而操作管理模式的采用则需要大幅提升总部业务管理能力，同时建立分职能的纵向考核体系控股公司管理模式一：财务管理型财务管理型控股公司管理模式的特点财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点控股公司管理模式二：战略管理型战略管理型控股公司管理模式的特点战略管理型控股公司管理模式的优点和缺点控股公司管理模式三：操作管理型操作管理型控股公司管理模式的特点操作管理型控股公司管理模式的优点和缺点东滩集团公司对下属不同类型公司采用的管理模式东滩集团公司组织结构的一个设计思想和两个发展趋势东滩集团公司不同职能部门、产业类公司适用的组织管理结构东滩集团公司不同职能部门、产业公司适用的组织管理结构事业部是二级单位重要的组织形式事业部的控制和导入必须考虑一些关键因素事业部举例：美的集团知识管理学习型组织的内涵学习型组织的建设学习型组织建设的总体原则实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略性人力资源管理在企业人力资源管理四层面的工作中处于最高的层面企业人力资源管理四层面的工作中，战略人力资源管理属于开拓性工作新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”新华信企业发展