**制造有限公司绩效管理体系暨中、短期激励说明前期诊断回顾—冠盛公司绩效管理体系现状绩效考核与绩效管理的区别冠盛绩效管理体系总体框架目标管理是适合冠盛的绩效管理工具冠盛绩效指标的选择及原则结合冠盛实际情况，针对不同层级的考评对象，我们设定了相应的绩效指标结构目标的分解需明确如下关键要素目标要素通过上述方法，确定部门及个人绩效指标并签定绩效合同在目标实施过程中，通过目标管理卡进行管理目标管理卡使用方法3----下期目标设定方法在目标完成过程中，上司需不断地关心部下目标的完成情况用目标考评卡进行考评目标考评卡使用方法4----部门经理及以上人员能力素质评分标准目标考评卡使用方法4----部门经理及以上人员能力素质评分标准（续）目标考评卡使用方法5----员工能力素质评分标准目标考评卡使用方法6----员工培养目标考评方法前期诊断回顾——中、短期激励现状冠盛需建立以绩效考评结果为核心的激励体系以业绩为核心的激励有如下几种方式冠盛基于业绩的加薪办法基于业绩的季奖、年奖发放办法基于业绩的季奖、年奖发放办法(续)建议冠盛建立超额利润分享制度其它一次性奖励以业绩决定授予的股权/期权根据绩效考评结果，制定业绩矩阵考核结果应用其它可能的非物质奖励方法与业绩挂钩的激励业绩管理过程中的上下级职责分工绩效管理过程中横向的职能分工绩效管理体系以绩效考核结果为依据，准确的计划、预算和严格的流程执行为保障，有效的薪资激励体系为手段为了通过绩效管理体系对各部门工作进行管理，必须有相应的薪酬激励体制作为有效的调控工具为保障关键业绩指标评分能够全面而准确的反应工作业绩，必须建立完善的数据采集系统冠盛公司的高中层管理者的高度重视是绩效管理体系得以切实实施的基础制定各个层级的绩效考评指标，需要首先确定03年经营目标实现的关键驱动因素战略目标战略目标战略目标战略目标绩效考评指标需满足重要性、可衡量性和可控性标准的要求用重要性、可衡量性和可控性标准对03年分解到制造副总的关键绩效指标进行筛选从而得到制造副总03年的绩效指标及权重（建议）并根据年度绩效指标确定制造副总第三季度的绩效考核指标及权重战略目标类别类别可能的关键业绩目标战略目标类别第三季度关键业绩目标战略目标类别第三季度关键业绩目标用重要性、可衡量性和可控性标准对03年分解到企业发展部的关键绩效指标进行筛选从而得到企业发展部03年的绩效指标及权重（建议）并根据年度绩效指标确定企业发展部第三季度的绩效考核指标及权重战略目标战略目标并根据年度绩效指标确定物资部第三季度的绩效考核指标及权重战略目标从而得到品保部03年的绩效指标及权重（建议）并根据年度绩效指标确定品保部第三季度的绩效考核指标及权重战略目标从而得到技术部03年的绩效指标及权重（建议）并根据年度绩效指标确定技术部第三季度的绩效考核指标及权重战略目标从而得到生产一部03年的绩效指标及权重（建议）并根据年度绩效指标确定技术部第三季度的绩效考核指标及权重战略目标从而得到生产二部03年的绩效指标及权重（建议）并根据年度绩效指标确定生产二部第三季度的绩效考核指标及权重战略目标战略目标可能的关键业绩目标战略目标战略目标战略目标可能的关键业绩目标战略目标可能的关键业绩目标战略目标战略目标可能的关键业绩目标战略目标战略目标可能的关键业绩目标战略目标战略目标可能的关键业绩目标战略目标战略目标用重要性、可衡量性和可控性标准对03年分解到GSP营销中心的关键绩效指标进行筛选从而得到03年GSP营销中心的绩效指标及权重（建议）并根据年度绩效指标确定GSP营销中心03年第三季度的绩效考核指标及权重（建议）战略目标战略目标战略目标战略目标第三季度关键业绩目标战略目标类别第三季度关键业绩目标战略目标类别第三季度关键业绩目标战略目标类别第三季度关键业绩目标关键业绩目标关键业绩目标关键业绩目标关键业绩目标关键业绩目标关键业绩目标关键业绩目标关键业绩目标谢谢