塑胶模具项目管理项目管理入门篇什么是项目管理？目前国际上比较认可的项目管理认证体系主要有IPMP和PMP两大类。IPMP即国际项目管理专业资质认证，是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。PMP即美国项目管理协会，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。项目管理(PM)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称,后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。现在的台湾省叫项目专案。项目管理的特性1、工欲善其事，必先利其器；2、名不正则言不顺，言不顺则事不成；3、其身正，不令而行；4、凡事预则立，不预则废；5、磨刀不误砍柴功；6、统筹兼顾；7、无以规矩不成方圆；8、欲速则不达；9、众人拾柴火焰高；10、不知言，无以知人也。项目管理知识内容一六、风险管理：对突发的风险应有稳重的心态，且能进行风险规避。项目管理作用项目管理流程ISO9000培训过程项目团队与沟通塑胶模具项目管理的特征塑胶模具项目管理实施一塑胶模具项目管理二(实施流程)塑胶模具项目管理实施三塑胶模具项目管理实施四塑胶模具项目管理实施五塑胶模具项目管理实施六塑胶模具项目管理实施七塑胶模具项目管理实施八塑胶模具项目管理实施九塑胶模具项目管理实施十塑胶模具项目管理实施十一塑胶模具项目管理实施十二你的疑问？THANKEND