ACCOUNTINGLEARNING钢结构预算及成本控制研究文/郑昊摘要：钢结构是建筑结构设计中的一量有一个准确的把握，确保预算准确。个阶段都不能忽略成本控制，形成动态的种常用结构，工程造价相对偏高，要求加(三)加强预算审核成本控制；第二，全员参与的成本控制。强工程预算和成本控制，以扩大利润空钢结构工程预算编制后，对预算进行成本控制不是项目经理的个人责任，更不间。为做到这一点，本文基于大量的工程审查，控制钢结构工程预算。审核方法有是财务部门的责任，与钢结构工程项目参实践和经验，对钢结构工程预算控制和成全面法、局部法、类比法等，建议使用全与的每一个人都有关，所以应当利用有效本控制措施进行了简要分析，以期为广大面法，可以对钢结构预算进行全方位的审的激烈手段鼓励所有员工参与成本控制，同行工作者提供有益的借鉴参考。核，便于发现其中的问题。进行全面审核形成全员参与成本控制的工作局面，从根关键词：预算控制；成本控制；钢结时，根据施工图和设计文件等，对预算方本上提高钢结构成本控制效果。构；相关措施案中的每一项进行逐一排查，查漏补缺，(四)健全成本管理制度核实相关的信息，保证预算准确可靠。针对钢结构工程项目特点及效益目工程预算及成本控制是工程项目管理(四)提高预算编制和审核人员的专标，建立健全的成本管理制度体系，具体中的主要内容，工作成果直接决定着工程业化水平包括施工技术管理制度、施工材料使用与效益的高低。为实现预期的工程效益目为达到良好的预算控制效果，预算编保管制度、施工操作制度、钢构件加工制标，获得可观的利润，加大工程预算控制制和审核人员作为预算控制工作的实施作制度等，为各项工作提供标准化规范，和成本控制是相当重要的。对于钢结构的者，本身必须具备专业的知识和娴熟的技使各项工作按照制度进行。建筑物，需要大量的使用钢材，而优质钢术，懂得预算控制方面的知识，只有这样三、结论材的市场价格相对较高，工程造价势必较才能充分可以借助自身的专业实施预算控综上所述，钢结构预算控制和成本控高。如果钢结构工程造价较高，不能有效制，减少不必要的成本投入，扩大工程利制要想达到良好的效果，必须有计划、有的进行钢结构预算及成本控制，将严重压润空间。目的、有组织、有方法的进行，只有这样缩获利空间。为此，对于企业而言必须高二、钢结构成本控制的相关措施才能实现既定的钢结构工程项目目标，创度重视钢结构预算及成本控制，最大程度(一)建立完善的成本管理体系造可观的经济效益。为此，应当建立完善的降低建设资金投入。以钢结构工程项目经理为核心建立的施工组织机构和明确的责任制，健全工一、钢结构预算控制的相关措施成本管理工作小组，明确各方的权、责、程预算和成本控制的策略和措施，并认真(一)做好前期工作利，使岗位分工清晰、责任明确，使成本的贯彻落实，使之发挥应有的作用，进而钢结构工程预算编制是一个系统性的控制工作落实到位。同时，建立与之相适降低钢结构工程项目建设资金投入，控制工程，涉及各个方面的内容，开展预算编应的激励机制和奖惩制度，通过激励措施工程成本。财制前必须做好前期准备工作，这是控制工提高人员参与成本控制工作的积极性。参考文献：程预算的前提条件。前期工作中，了解钢(二)严格控制材料成本[1]陆丽嫔.浅谈钢结构行业收入和结构设计与组成部分，各项施工流程及使材料费一般占成本的70%以上，钢结成本的确认方法[J].财经界(学术版)，用的材料、机械设备，以及市场情况，对构工程施工中使用大量的钢材，应当加强2016(01).可能产生的人工费、机械设备使用费、材钢材料管理，利于控制成本支出。第一，[2]李美君.钢结构企业材料成本控料费等有一个整体性认识。此外，对钢结严格钢材料领用，要求使用者凭领用单领制[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，构施工中的风险因素进行全面评价分析，用钢材料，限额使用；第二，禁止将钢材2015(06).掌握质量成本情况。所谓的质量成本是保放在潮湿、阳光充足等环境下，以免加速[3]欧友立.钢结构企业工程项目物护岗位结构质量所消耗的一切费用，如利钢材腐蚀、老化，降低钢材的性能，不能资成本管理与控制[J].财经界(学术版)，用无损检测技术检测钢结构质量产生的检正常使用。第三，对可利用的废材、肥料2015(15).测费，属于质量成本的一部分。对以上几等进行回收，实现二次利用，开源节流。[4]赵培丽.钢结构工程施工项目的成个方面的费用有一个了解后，才能保证工(三)采用有效的成本管理方法本管理与控制[J].信息化建设，2016(10).程预算编制符合实际情况。运用科学的成本管理方法，可以有效[5]张晓丹，戚豹.钢结构住宅全寿命(二)深入解读施工图纸的提高钢结构成本控制工作成效。针对钢周期成本