分包合同书总包方:二十三冶建设集团五矿（营口）产业园工程项目经理部（甲方）分包方:（乙方）总包方与分包方依照《中华人民共和国合同法》、》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。工程概况工程名称:五矿（营口）产业园企业服务中心工程地点:营口沿海产业基地工程内容:主体结构20层，地下2层，总建筑面积约83840平方米设计单位:大连市建筑设计研究院技术要求：①、详见施工图纸②、符合有关施工图和验收等规范③、符合有关法律法规合同文件组成及解释顺序：①、本合同条款，以及双方协商同意的变更协议、纪要、备忘录；②、建设工程相关法律、法规，及设计、施工、验收的标准、规范和技术资料；③、经双方会审的图纸、工程量分项报表及其他有关文件；工程承包范围工程承包范围及工作界面:五矿（营口）产业园企业服务中心工程±0.00以下给排水、强电施工蓝图设计范围内的施工等全部工程内容。合同工期:开工日期:2009年月日竣工日期:年月日合同工期总日历天数:天质量标准工程质量标准:本工程单位工程质量等级须达到总包合同要求。由于分包方的原因未达到此标准的,并由分包方自费返工处理至验收达到标准，由此而造成的其他一切损失由分包方负责。五、合同价款金额(大写):/元(人民币)￥:/元六、总包方配合服务费总包方为分包方在工程施工过程中提供配合和服务，总包方按分包方其专业合同价款的/配套服务费，/总包服务费。七、其他1.总包方项目经理姓名:沈建国职务:项目经理总包方项目经理委派的现场施工管理代表(以下称“现场代表”)姓名:张彪职务:施工经理职权:1.1总包方项目经理和现场代表(以下统称“总包方代表”)可委派有关具体管理人员行使自己部分职权,并可在任何时候撤回这种委派。委派和撤回均应提前5天通知分包方。2.分包方项目经理姓名:职务:项目经理2.1分包方的指令、要求、请求和通知,以书面形式由分包方项目经理签字后送交总包方代表,总包方代表在回执上签署姓名和收到时间后生效;2.2分包方项目经理按业主、监理、项目管理公司、总包方项目经理批准的施工组织设计(或施工方案)和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与总包方代表联系的情况下,可采取保证工程和人员生命、财产安全的紧急措施,并在采取措施后24小时内向总包方代表送交报告。责任在总包方,由总包方承担由此发生的经济支出,相应顺延工期;责任在分包方,由分包方承担相应经济损失。分包方更换项目经理应提前7天通知总包方并经业主认可,后任项目经理应继续履行前任的职责(合同文件约定的义务和其职权内的承诺)。3.总包方工作3.1总包方按约定的内容和时间要求完成以下工作,为分包方开展施工创造条件:(1)提供施工所需的水、电等网线路接点、通道以满足施工运输需要界线划分及各类管线交接点位置：（a）由总包设置配电箱，在低压配电室预留接线端，建设期间由分包方使用、管理及维护，零星施工用电，需在指定配电箱取电的须总包方同意。（b）施工用水本着节约的原则，由业主指定施工用水点附近接口。(2)工程地质和地下管线资料的提供时间;工程开工前,由总包方向业主提取,书面提供分包方。(3)水准点与坐标控制点交验要求:根据设计图纸要求,业主、总包方、分包方、三方现场交验。(4)图纸会审和设计交底：业主方组织、总包方及各专业分包方和设计单位进行图纸会审，总包方再向分包方进行设计交底。(5)提供施工图2套（含竣工图1套）及相关资料一份，经双方会审后作为施工依据。分包人需要增加图纸套数的，发包人可代为复制，复制费由分包人承担。(6)协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木的保护工作;由总包方和业主同意协调并申报。(7)双方约定总包方应做的其他工作:无。3.2总包方委托分包方办理的工作:双方另行协商。4.分包方工作按业主、监理、项目管理公司、总包方代表批准的《施工组织设计》及合同中的质量要求,完成合同范围内全部承包内容.此外:4.1分包方在开工前一个星期,应组织专人认真编制施工组织设计、专项施工方案、安全措施计划,将上述资料以及企业营业执照等资质一式五份报总包方,由总包方报业主、监理、项目管理公司、审查和审批,同时分包方在开工前将其派在项目参与施工的人员名单（含身份证复印件)、职务,所任岗位报总包方审批。4.2分包方开工前应对劳务队伍进行选择和评价,将拟定的分包的专业工种、工程量及劳务队伍资质材料报总包方审查认可,劳务分包时必须严格执行有关规定,分包给具有相应专业资质的劳务企业。4.3分包方在每笔工程进度款到位时,应督促劳务企业编