最新【精品】范文参考文献专业论文国际工程项目管理模式分析及应用现状国际工程项目管理模式分析及应用现状摘要：多年来，国际工程项目建设中已形成多种工程项目管理模式，本文介绍并比较了几种常用的国际工程项目管理模式及其优缺点，并对国际工程项目管理模式的发展现状和发展建议做出了总结。关键词：项目管理；国际工程；管理模式国际工程项目是指国际工程领域中的项目，它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程；就一个项目来说，是指从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段和环节的主要参与者（单位或个人，产品或服务）来自不只一个国家（或地区）；国际工程项目般是需要按照国际上通用的项目管理模式，通过国际性公开招标投标竞争取得参与资格，并进行建设的项目。国际工程项目作为工程项目，具有工程项目的下列特点：（1）建设目标的明确性任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果。企业则较多重视项目的盈利能力等微观财务目标。（2）建设目标的约束性工程项目实现其建设目标，要受到多方面条件的制约，包括时间约束、资源约束、质量约束和空间约束。（3）具有一次性和不可逆性工程项目建设地点一次性确定，建成后不可移动，设计的单一性，施工的单件性，使得它不同于一般商品的批量生产，一旦建成，要想改变非常困难。（4）影响的长期性工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程寿命周期长，工程质量好坏影响面大，作用时间长。（5）投资的风险性由于工程项目建设是一次性的，建设过程中各种不确定因素很多，投资的风险很大。（6）管理的复杂性工程项目的内部结构存在许多结合部，是项目管理的薄弱环节，使得参加建设的各单位之间的沟通、协调困难重重，也是工程实施中容易出现事故和质量问题的地方。除了具有工程项目的六大特点之外，国际工程的项目具有自身的特点：（1）具有合同主体的多国性，是跨国际的经济活动。（2）按照严格的合同条件和国际惯例管理工程。（3）技术标准、规范和规程庞杂。（4）跨多个学科的系统工程。1.国际工程项目的多种管理模式及对比国际工程项目管理模式是指国际上的大型公司或管理公司对国际工程项目采取的具有代表性的管理运作方式。多年来，随着社会和经济的发展，在国际工程项目建设管理中形成了多种管理方式，主要有以下几种。（1）设计―招标―建造模式（Design-Bid-Build，简称DBB模式）该模式将设计、施工分别委托给不同的单位承担，其最大的一个特点是工程项目实施的顺序不可改变，必须按照设计―招标―建造的顺序线性前进，一个阶段的工作完成，另一个阶段才能开始。DBB模式由业主和设计单位（一般是建筑师或咨询工程师）签订专业服务合同，由设计单位负责前期的各项工作，包括前期策划和可行性研究，待项目评估立项后，设计方才能进行设计工作。在设计工作进行的同时，进行施工招标准备工作，并在设计单位的协助下，选择报价最低或者最有资质的投标人作为施工总承包商，签订施工总承包合同。然后再由施工总承包商分别与材料供应商、设备供应商、工程分包商订立相应的分包合同并组织施工阶段的实施。施工过程中的质量控制、进度控制、成本控制一般委托监理单位进行，设计单位通常承担协调和监督工作，是业主与承包商沟通的桥梁。（2）设计―建造模式（Design―Building，简称DB模式）DB模式起源于20世纪80年代，是为了解决传统DBB模式设计与施工脱节的缺点而发展起来的一种新模式，其运营模式相对应DBB模式具有更高的优越性。DB模式是一种简单的工程项目管理模式，业主只需要说明项目的原则和要求，并在此基础上，选择唯一的实体作为设计―建造总承包商，负责项目的设计与施工安装全过程，并对工程项目的安全、质量、工期、造价全面负责。这种方式的投标和订合同是以总价合同为基础的，其基本特点是在项目实施工程中保持单一的合同责任。设计建造总承包商需要对整个项目的成本负责选择一家专业的设计机构进行设计，然后用竞争性招标方式选择分包商，或者是使用本公司的专业人员自行完成一部分或全部工程的设计和施工。（3）设计―采购―施工模式（Engineeringprocurementconstruction，简称EPC模式）EPC模式最大的特点就是将“设计―采购―施工”一体化，把人力、物力、财力有效地组合到工程建设项目上来，以减少资源的浪费，真正实现责任与权力、风险与效益、过程与结果的有效统一。EPC模式适用于规模大、工期长、技术复杂的大型工程项目。（4）两阶段招标模式（Constructionmanagement，简称CM模式）CM模式的基本思想：由业主委托一个CM承包商，采用有条件的边设计、边施工，即快速跟进的生产组织方式