工程项目管理模式应用研究与集成综合报告案例来源：同济大学经济管理学院内容Sourcing要点三：项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化。内容2.1研究基础理论上的项目管理单位接收业主的指令，向设计单位、施工单位、供货单位下达指令或进行协调，实施“三控、二管、一协调”模式一业主《手册》提供方法的指导2.4技术路线内容3内容与成果3.1调研报告3.2项目管理手册3.2.1规划篇3.1项目管理实施的总体策划与控制3.2进度目标规划与控制3.3投资目标规划3.4质量目标规划3.5健康安全及环境规划3.6风险目标规划5.项目管理组织策划7.项目前期准备管理8.工程勘察、设计管理9.工程招标管理10.设备材料采购管理11.工程施工管理12.工程竣工验收、移交管理规划篇结构：策划方法及措施控制3.2.3文件体系3.2.4术语表8.1公司层面绩效管理程序8.2影响项目管理班子绩效的因素8.3项目管理班子激励机制原则8.4项目管理班子的奖惩原则8.5项目管理班子绩效考评程序8.6项目管理班子绩效考评内容及方法8.7项目经理绩效评价体系3.4综合报告4.1课题特点4.2建议内容思考题