企业管理人员工作压力对工作绩效的影响研究的开题报告一、研究背景与意义随着企业管理水平的不断提高和市场竞争的加剧，企业管理人员的工作压力也越来越大。一方面，企业管理人员似乎需要不断地面对新的管理挑战和机遇；另一方面，他们需要以高效的方式解决日常管理问题，确保企业的正常运营。这些压力来自于多方面，比如工作量、时间安排、管理目标、团队协作等等。因此，如何应对和缓解企业管理人员的工作压力，以提高工作绩效，是当今管理领域一个值得研究的问题。企业管理人员的工作绩效，对企业的发展至关重要。如果管理人员的工作绩效无法保持高效和稳定，企业很可能会面临各种困境，例如产生资金流不畅、业务下滑等问题，甚至导致企业破产。因此，除了加强企业管理人员的工作绩效，也需要帮助管理人员减轻工作压力，使其更好地发挥自己的能力和潜力，从而为企业做出更大的贡献。二、研究内容与目标本研究将以企业管理人员为研究对象，探讨工作压力对其工作绩效的影响，以及如何在日常工作中缓解和应对工作压力。具体而言，本研究将围绕以下几个方面展开：1.调查企业管理人员的工作压力和工作绩效表现，分析二者之间的关系。2.分析不同类型和层次的企业管理人员的工作压力来源，以及应对和缓解压力的有效方法。3.研究企业管理人员如何在日常工作中提高工作效率和管理水平，以减轻工作压力。4.总结减轻企业管理人员工作压力，提高工作绩效的实践经验和管理策略。本研究旨在通过对企业管理人员的调查和实证研究，为帮助他们缓解工作压力，提高工作绩效提供一定的理论和实践参考。三、研究方法1.问卷调查：通过网络调查和实地走访等方式，对企业管理人员的工作压力和工作绩效进行量化评估。2.案例分析：选取几个具有代表性的企业和管理人员，深入分析他们的工作实践和管理策略，总结有效的压力应对和工作绩效提升方法。3.文献综述：对国内外最新的关于企业管理人员工作压力和工作绩效的相关研究成果进行系统分类和综述，为本研究提供理论支持和参考。四、研究计划与进度安排1.阶段一：问题意识阶段（2周）研究目的、意义、研究问题与研究内容的确立撰写开题报告2.阶段二：文献综述阶段（4周）对相关领域的文献进行收集、筛选、阅读和整理撰写综述报告3.阶段三：研究设计与方案阶段（4周）制定研究设计，明确问卷调查和案例分析的具体方案准备问卷和调查工具筛选案例对象，制定访谈计划4.阶段四：数据采集与分析阶段（8周）进行问卷调查和实地访谈采访，收集数据对数据进行统计分析和案例分析5.阶段五：研究结果分析和报告撰写（6周）分析研究结果并撰写研究报告评审和修改6.阶段六：论文撰写及答辩（10周）论文初稿撰写发表论文并进行答辩预计研究周期为半年到一年。五、参考文献[1]行哲堂.职场压力管理.机械工业出版社，2016.[2]蔡以富,石玉华.管理者压力感知与绩效的关系.中国人民大学学报，2014，28（4）：89-97.[3]刘凤义,李翔.企业高管压力与绩效的关系：基于身份领导角色的多层面解析.管理世界，2019，（9）：52-64.