超级军事化管理训练第一部分：十条军规第二部分：队列训练第三部分：团队士气PK梁晓成老师聚成股份军事化管理训练教练聚成股份广西分公司首席教官超级军事化管理训练——十条军规思考?视频出现了几次文字？这些文字分别是什么，你记得几条？这段视频对你的启发是什么？加入一个新部队，为什么要学习部队文化？冲出亚马逊视频?思考视频出现了几次文字？25这些文字分别是什么，你记得几条？这段视频对你的启发是什么？在加一个新队伍前为什么要学习队伍的文化？没有任何借口！2第一服从第二完全服从第三绝对服从！3学会如何服从，就是学习如何领导的开始，没有绝对的服从，就不可能造就卓越的领导者！3抢是军人的生命，客户是企业的衣食父母！是，长官！！无条件执行！合理的要求是训练，不合理的要求是磨练6是，真子弹！操场决定战场！不要有侥幸的心态，把练习当练习，而要把练习当比赛！在市场上，客户不会给我们，第二次练习的机会！在战场上你无法替他去死！你唯一能做的是把自己打造成一个无坚不摧的勇士！在企业里你唯一能做的是打造一支以结果为导向的执行型团队！每人一个玉米饼一碗汤！证明什么！第一条第二条团队永远惋惜优秀人才的离去.团队永远恐惧平庸人才的存在!第二条：如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。第三条方法永远比问题多你在团队中要瞄准的标杆是谁,你的空间在哪里?你真正做到位了吗?第四条“一等人，不用教,二等人,靠言教,三等人，棍棒教,四等人,用刀干掉”第五条机会，总是在人们反对和怀疑的时候出现实践是检验真理的唯一标准！探索与不断的学习,是你进步的基本保障!第六条我应该如何为团队提供独特的价值为团队解除痛苦就是在为团队创造利益.同时也是在为自己创造利益.你为团队创造了什么利益?请永远记住毛主席的一句话——“为人民服务！”第七条你是好钢材做成的优质弹簧吗?第八条自信你骨子里面有自信的基因吗?请用你的眼睛看着我!我完全可以感觉到你的状态!悟性德行第九条上帝对人是平等的,不可能让你拥有所有的资源,一个盲人,却有一流的听力;一个视力正常的聋哑人,却拥有一流的观察力;一个资质背景不好的人,他有着更加强大的追求成就的欲望。你如何证明自己的价值?你对团队贡献在哪里?第九条第十条第十条军事化管理十条军规军事化管理十条军规第二部分：队列训练第三部分：团队士气PK团队士气PK