京东人力资源战略分析总结计划[键入企业名称][键入文档标题]0713140401一、企业战略：京东是中国当前最大的自营式电商企业，企业旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及外国事业部等。2014年，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台。京东与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网企业排行榜。随着企业规模的的不断扩大，企业的人力资源规划工作也更加突显它的重要性。当前京东的经营理念：合作，随着中国经济的国际化进度的加快，给企业带来时机的同时也带来了竞争的全球化，中国电子商务领域风云变化，京东作为首当其冲的旌旗性企业，不可以防备的会迎来更加激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，我们时辰劝说自己：我们不只要共同战略合作伙伴加强亲密合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上张开合作。这种合作，是共赢发展的合作、结合互补的合作。我们收获由合作带来的“竞合共赢”，这1/13京东人力资源战略分析总结计划才是是京东谋求发展的永远理念。诚信，京东在企业的发展上秉承着，“先人后企、以人为本”的理念，在诚信的基础上成立与用户、供给商、投资方等多方合作者之间最为友善的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是我们的道德规范。交友，若是将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供给商等多方合作者则是这一机器上不可以或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一弘大的机器正常运转。因此，京东在买卖的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些感情沟通，而不是纯粹的买卖来往。京东素来秉承先做人，再经商的理念，充分的考虑与客户之间的交友关系。随着企业规模的不断扩大，企业的人力资源规划工作也更加突显它的重要性。对企业进行规划的目的就是使企业的各种资源之间互相协调并实现内部平衡，由于人是企业内最活跃的因素，因此规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划的总目标是：保证企业各种工作岗位在适合的机会，获得适合的人员，实现人力资源与其他资源的最正确配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最后实现任员工、企业、客户、社会利益一致基础上，保障企业经济和社会效益最大化。二、企业的愿景和使命：1、愿景：“成为全球最值得相信的企业”。即，企业向来坚持以“为人服务”为本，为花销者供给更加便利的购物渠道，做到真切的让花销者放心、满意。京东的发展第一得益于组织中“人”的发展，是由于人的发展带动了京东的企业发展，2/13京东人力资源战略分析总结计划“人”是京东发展的核心助推器。企业向来相信，人的潜能是无量的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的完整实践。同时，我们坚信，“创新”是京东发展的不二法规，而唯有人可以推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新，方能为花销者连续创办价值。2、使命：“让生活变得更简单、快乐”。企业关注管理层与员工之间、员工与花销者之间的关系，向来以为三者之间不只仅是花销与供给商的关系，使员工与消费者之间的关系，不只有商业圈还有朋友圈。企业坚持以客户为先，服务感恩，员工要求诚信正直，形成优秀的企业文化氛围。三、SWOT分析：从宏观、中观和微观三个的角度来分析企业现在的发展环境，做出SWOT分析，并且针对环境分析中存在的问题，给出建议。S（优势）W（劣势）1.自营与商家经营相结1.网站缺少及时与卖家合，双盈利模式；沟通的工具；的模式、成本低；2.没有完满的用户体验3.物流、资本流、信息流服务；运转效率高；3.支付方式，不够便利；4.经营服务情况透明；4.针对全国的乡、镇物流，服务不够齐全；5.有对于一些其他的电子商务平台，京东起步较晚；O(机会)S+OW+01.收买沃尔玛，来扩大自1.提升自己的服务质量，1.针对“3C”类产品创办身的经营范围；使其服务更加透明化；独有的用户体验服务；2.电子商务发展的日趋2.依照客户所需供给更2.扩大自己的物流信息火热，被越来越多的人们加专一化的产品；服务，充分发挥物流快捷所接受；的优势；3.“3C”产品成为当前