最新【精品】范文参考文献专业论文建设工程物资设备管理探讨建设工程物资设备管理探讨摘要：本文阐述了物资设备管理的定义，通过对工程项目部物资管理方面存在的问题进行分析，有针对性地提出规范物资、设备管理的解决办法。关键词：建设工程项目；物资设备管理；探讨中图分类号：F251文献标识码：A文章编号：建立健全系统的工程物资设备管理体制是21世纪经济发展的必然趋势，在物资设备系统管理中，我们更应该注重对设备的规划采购管理。在做好基础管理的同时，再辅以先进的经营管理策略，注重发挥自身在人才、技术、资金、管理等方面的优势，在市场工程竞争中，我们便会有更大的优势。1物资设备管理的定义物资设备管理，是指企业在生产建设过程中，对企业项目所需要物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。它包括物资订购的计划、物资采购、物资的使用、物资的储备及维护。物资设备管理的目的是通过对所需物资进行有效的管理，以降低企业项目建设所需要的成本，加速项目资金的周转，从而促进企业盈利，提升本企业在市场中的竞争能力。它的每个环节都是互相联系、互相影响的，如果其中的一个环节出现问题，那么这将会对整个项目的物资供应造成严重的后果，更严重的是将会对整个企业项目的进行产生不良的后果。因此，在企业正常的生产经营中，物资设备的管理已经是现代企业管理的重要组成部分，是企业生产的基础。2对工程中的物资设备管理的认识首先，在工程项目中，物资设备管理占有重要的地位。设备管理水平直接体现项目的管理水平，因设备管理不善造成施工进度缓慢、导致整个项目的失败和亏损的实例时有发生。因此，在整个承包过程中，应当注重对物资设备的管理。物资设备的质量是整个工程质量的保证，所以要制定科学有序的工作流程及管理程序，使每个成员都熟悉和恪守此程序，从而使物资供应管理机构有序和高效运行，为及时、齐备地搞好供应打好制度基础。其次，在工程项目中，物资设备管理存在一定的不足。物资的采购和库房管理不够规范，仓库储备物资资料的不健全都会降低工程的经济效应。3设备物资管理出现的问题3.1物资管理方面的问题3.1.1首先是物资采购不规范，行情把握不准。随着市场经济的高度发展，建材市场的兴旺繁荣，市场价格变化也起伏不定。部分采购人员由于材料采购多，事情杂，不愿多跑多走、货比三家，而是对一些材料供应商的名片感兴趣，这样可以电话联系，送货上门，少了许多奔波劳顿之苦。殊不知,方便的同时价格也抬高了。由于现场采购人员没有深入调查询价，造成对市场行情的研究不透，对市场价格的脉搏把握不准，造成价格普遍偏高，增大了项目部成本，降低了在建工程的效益。一些采购人员对材料性能不熟悉，采购回来的材料不能用或是勉强能用，造成了材料极大浪费。3.1.2物资盘点不及时，库房管理不规范。一些保管员只知收料、发料、记账，对库存材料品种、数量不清晰，心中没有数，没有对材料做到及时盘点。库房摆设的层次性不好，库房管理工作不规范。3.1.3内部控制不健全,监督力度不够。项目部忙于生产，将主要精力放在工程进度上，忽视了对材料管理的内部控制，或是控制了，但制度不健全。财务工作没有与材料管理紧密衔接，对材料稽核只是流于形式，没有真正尽到会计监督职能。3.2设备管理方面的问题3.2.1调配不合理，造成设备闲置。没有打破本位主义思想，没有完善内部调拨、就近调剂利用等优惠政策，造成了设备闲置，降低了设备的利用率。3.2.2急功近利，保养不及时。一些现场管理员为片面追求施工生产任务，设备带病作业，最后任务是完成了，设备却趴下了，表面上盈利了，实际上却亏损了。设备没有及时保养，使之过早老化，报废。3.2.3单机核算力度不大，未能实现经济合理。虽然项目部已经推行单机核算，但是还没有充分发挥机械设备的技术性能，以较低的消耗换取较高经济效益，未能将单机所创造的产值与所消耗的成本有机的结合起来。3.2.4修理验收凭感觉，没有真正形成依托社会办后勤。目前，自己修理也好，外聘人员修理也好，依靠检测判断较少，修理验收完全凭感觉。虽然项目部对一些大修、性能要求高的设备采取依托社会修理，但是步子不大，还是抱着机械设备从使用到修理这种小而全的传统机制不放。4对物资、设备管理的解决办法在实际工作中，物资设备管理的水平直接影响到项目的成本。管理出效益就是狠抓内潜，设备在项目实施中占有很重要的地位，如果把设备管理抓好了，项目的管理就会相应轻松许多，就意味着工程接近成功了。4.1设备物资采购工作的计划性、超前性在充分做好前期调查了解的基础上，应根据工程进度计划制定合理的物资需求计划，并相对准确地将设备物资的型号、规格、进场时间、所需的数量等详细列出。作为国际工程设备物资管理部门，应综合考虑所需设备物资的供货周期、报关、清关环节以及国内外陆路、海运等时间因