PAGE\*MERGEFORMAT42摘要项目成本管理通常是指在项目建设过程中形成各种成本因素以及生产所需的支出，包括人力，物力资源等。在此过程中，成本管理可能存在着不足。因此在项目建设过程为了促使企业更好的发展，我们可以采取更加完善的方法和措施。本文的研究对象为寿光城投集团悦动生态城项目，结合文献研究法与项目成本管理的相关理论，总结并分析了国外与国内的项目成本管理的现状，为本次论文提供了理论基础。本文涉及到的项目成本的控制方法有两种：一种是成本累计曲线法；另一种是挣得值法。本文基于工程项目的成本管理理论，通过学习如何管理成本，对项目中所出现的问题和导致这些问题的原因进行具体分析，制作出科学的解决方案。该项目需要建立健全的成本管理制度，项目成本全员管理的意识，建立切实可行的管理流程，科学有效的确定责权组织机构，有针对性的提出相应的改进方案，提出实施方案的策略。关键词：成本管理，项目成本管理，成本控制，挣得值法第1章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景管理科学中的核心部分就是工程项目管理。由于市场竞争非常激烈，企业必须充分考虑周身的市场环境，结合有效且合理的对策，使自己的优势凸显出来，才能得到更高的经济利润。企业经营发展的各个方面都牵扯到项目成本，而项目决策、施工、验收等阶段均较大程度的影响着项目成本的管理。其中投资费用最少、最多的阶段分别是项目决策阶段和项目施工阶段。项目成本管理体系的合理的建设对工程项目高效的进行非常重要。目前我国建设项目成本管理，仍然存在许多管理问题，如下所示：1.工程管理人员的态度问题在工程施工过程中，项目负责人没有注重本项目的成本管理。再者就是企业人才匮乏，没有更好更先进的管理方法的出现。最后，由于企业的工作人员更注重操作过程的便利性，而不够注重经济性。企业中的采购人员往往更加注重材料的质量，则更加会使成本增加。2.工期成本管理不足项目成本与项目进度有着千丝万缕的联系。项目成本和进度计划相互影响。通常，项目成本分两部分组成：直接成本与间接成本。项目施工进度的直接影响因素就是项目成本。因此企业必须将施工速度与成本管理结合考虑，制定完善高效的管理体系，这样才能更好的降低项目成本。3.项目前期和项目中的管理偏差成本核算作为成本管理的重要部分，其会对成本产生直接影响，因此相关负责人员对这项工作非常重视。在该工程中存在建筑材料浪费，严重导致项目成本超支问题，这就是相关负责人员，没有事先确定好管理成本目标导致的后果，在一个项目实施之前，相关负责人员应事先确定好管理成本目标。以便在实际工程中的不同情况下，采取适当的组织措施，或者是其他方法，达到对该项目成本的管理及控制，制定了管理成本目标，也可以让项目经理发现问题纠正问题，以及随时记录实际项目成本情况，所以，相关人员制定好成本管理目标非常重要。4.工程项目的质量成本管理不足质量成本由工作人员消极怠工等内部因素导致工程返工造成的项目成本、上涨的材料价格及各种补偿费用等外部因素导致的项目成本、质量控制及保障成本组成。成本在质量管理中存在很大变化，比如，项目成本管理过程中项目经理往往不能更好的对成本费用及项目质量进行协调。而且由于施工人员与项目成本之间的不协调，即项目成本未对施工人员所提出的要求进行重视，导致成本过高。公司财务人员过于关注经济利益，没有足够的重视项目质量，最终会增加成本，并损害企业的形象和声誉。1.1.2研究意义本研究根据项目成本管理的相关理论，以寿光城投集团悦动生态城工程项目为例，对成本管理的目标、保障措施、实施等进行了研究，为项目成本管理理论的发展奠定了坚实的基础。近年来，工程造价管理的理论已经逐步完善。本文结合相关理论与寿光城投集团悦动生态城项目进行了研究，分析了该项目成本管理的现状、存在的问题及成因、措施等。促进了成本管理理论的进一步发展。近几年来，房地产行业的市场竞争尤为激烈，而该行业的成本管理问题更是竞争的核心方面。为此，房地产行业为了获取最大程度的经济利润、更好的管理工程成本、降低风险，结合较为完善的成本管理理论，制定了合理高效的经营发展计划。其次，本文通过采取定量及定性的方法对项目成本管理进行了评估，找出了不足，并采取了相应的措施进行适当控制，促使房地产项目的正常进行。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状国外研究人员从20世纪中叶开始，相对较早地研究工程项目的成本控制管理，然后开发了现代的项目成本管理方法。1990年，JackShank写了一本关于成本管理的专著：《战略成本管理》，他表示在实际运营过程中，成本管理非常重要，“将对成本咨询的管理直接应用于企业的战略发展过程”，提出了一种新模式的成本管控模型，并且得到了很好的应用[1]。但是从理论上讲，这种管理的理念