企业文化建设的误区企业文化建设的误区企业文化建设的误区1很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：第一，把企业文化等同于企业的文化娱乐活动这是很多中小企业常犯的毛病，对企业文化的内涵理解得过于狭义，把企业文化误认为是文化娱乐活动，所以一时间搞了很多种娱乐活动，文艺演出，就认为是在搞企业文化建设，这是很幼稚的想法。第二，企业文化口号化，认为企业文化就是搞CIS这是当今很多企业文化失败的原因。它把从理念、精神到企业行为与员工行为的企业文化系统建设工程，变成了简单、花哨、空洞的口号、标志与装饰行为。CIS仅是企业文化的外显部分，如冰山露出海面的一角而已。第三，缺乏企业文化管理目前一些企业在做企业文化时，仍然奉行以“管事”为中心的管理体系。而企业文化是以“管心”为中心，因此，有必要增设一套“管心”的管理方法。各级管理干部也要重视与学会这套办法。否则，企业文化仅是雾里看花、水中揽月。第四，盲目模仿优秀企业的企业文化，缺乏自身个性。我们在搞企业文化建设时提倡借鉴优秀企业的经验，提倡学习海尔，学习华为，但不是照抄照搬，生搬硬套。不要把海尔的理念拿来用，这种”拿来主义”只会像“东施效颦”一样，搞出很多笑话。企业文化讲究的是个性，适合自己的才是最好的。第五，认为企业文化就是老板文化在许多变革型企业或者许多新建企业，变革者或者创业者的思想甚至一言一行都深刻地影响到企业的文化。在一定意义上，这是好事情，企业需要精神领袖，也需要这种英雄式的、甚至带有神话色彩的人物。但是将企业文化简单等同于老板文化，其弊端也是显而易见的。第六，缺乏有效的宣罐手段我国一些优秀企业很重视企业文化，但在如何使企业文化理念真正贯彻落实到各项工作上、转化为员工自觉的行为等方面，都存在不少问题，有不少困惑。企业文化宣贯是一门科学、是一个系统工程。那些宗教组织在宣贯上积累了大量成功的经验，对我们有一定的启发，如佛教的“八正道”就是一例。中国的“传销人”，他们对员工的思想理念的灌输也是我们在企业文化宣灌上值得借鉴的。第七，企业文化和企业战略缺乏互动企业战略是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。战略管理中使命和价值观的表达，都是基于一定的企业文化背景。优秀的`企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。另一方面，企业文化应该服务于企业的战略。企业战略的实施必须要有与之相匹配的企业文化来导航和支撑，在企业战略变革的过程中尤其如此。企业文化建设的误区2摘要企业文化的重要性已经被越来越多的企业所认同。但是，在创建中，仍然存在对企业文化创建认识模糊、思路偏差、操作不当的现象，个别做法引起职工的茫然和反感，特别是在国有企业更为明显的被表现。关键词企业文化理念格式化企业文化的重要性已经被越来越多的企业所认同。但是，在创建中，仍然存在对企业文化创建认识模糊、思路偏差、操作不当的现象，个别做法引起职工的茫然和反感，特别是在国有企业更为明显的被表现。一、企业文化理念满天飞有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“务实”、“创新”、“奉献”等等，以显示自己企业文化建设框架健全，理念领先。这些标语并没有用错，它们本身也是企业文化中的一部分，但有必要把这些标语都展示出来，以显得自己很有文化吗？企业文化不是用几条标语来装点门面，而是一种需要企业全体员工认同并能真正落到实处的核心价值观。说实话，这种价值观的形成是一个漫长、艰苦的过程，而决非三言两语便可解决。关键是要对职工进行持续培养教育，在日常教育中持续灌输，激起员工的共鸣，唤起全体员工对共同价值观的认同和觉醒，并能自觉指导员工行动，成为企业上下共同的哲学信仰和企业精神，那才是非常精彩的企业文化。二、企业文化建设就是塑造员工一些企业管理者认为企业文化建设的目的是提高人的素质，包括按照领导者和组织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等，与此相应，这些企业所倡导的“企业文化”在内容上不是局限于人的道德范畴。从企业文化内涵来看，培育和塑造员工确实是企业文化建设中的一项重要工作，但企业文化的根本方面不仅是塑造员工，更是塑造企业自身。就企业根本目标而言，培育和塑造员工的核心应是大力开展技术培训，尊重及合理使用人才，而不是把人培养成机器，只会执行、不会创造，只会听命、不会反抗。在企业文化建设中，首先考虑的是企业的目标与宗旨，是企业的经济效益和社会效益，是员工的收入回报，是企业的未来，如果一味地强调员工的接受与服从，而看不到企业文化对企业组织行为的引导和员工对企业文化的创造作用、认同作用