生产部门岗位职责在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的生产部门岗位职责，希望能够帮助到大家。生产部门岗位职责11、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；10、参与工程各阶段的`验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。生产部门岗位职责2一：在总经理的领导下，全面主持车间生产，直接负责车间生产并协助总经理做好各项管理工作。二：贯彻各项生产管理规章制度，依据生产实际情况和客户需求变化，制定生产作业计划。三：负责生产管理安排生产分工、工序进度，生产人员调配，提高工时利用率低和加强劳动纪律。四：负责下属人员的业绩考评和业务指导对下属人员的工作业绩完成情况负责。五：承担生产工作过程中的`设备状态、检测、维护、保养管理工作。六：负责协调与其他部门的关系。七：及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件。八：组织车间生产员工参加培训，配合做好工资核算等事宜。九：负责抓好安全生产，现场管理，劳动防护，5S工作。十：认真做好领导交给的其他工作。生产部门岗位职责3一、岗位使命：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。二、工作职责：【1】完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、协调、完工）掌握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分配；制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予以加班安排；力争各店生产任务每月全面、超额完成；【2】执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制）对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行控制与分析；【3】跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）建立客户等级档案，做进一步跟进；及时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的结果；重视客户提出的意见，组织指导下属对客户意见的处理；【4】建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神；【5】加强生产设备的.维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理）提高生产设备、工具的使用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作；掌握生产进度和物料供应情况；【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设）拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产任务以及员工薪资计量考核方案；【7】营造整洁干净的生产环境（环境管理）消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队；完成上级领导交办的其他工作。三、工作权利：1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权2、拥有所属下级业务水平的考核评价权3、下级之间工作争议的决判权4、对生产工作职责范围内的审批权。四、具备基本能力：有较强的综合协调能力和组织能力，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。生产部门岗位职责41．在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。2．组织落实公司的'生产计划，了解各道工序的进度，掌握生