[键入文字]生产部个岗位职责划分及内容生产部包括以下岗位：车间主任，生产计划员、仓库、采购、质检，工艺改进技术员仓库：工作职责：1、原材料数量的确认2、成品数量，位置的熟悉3、数据的实时更新采购：工作职责：对于原材料来源及数量确认2、对于具体需要采购的数量给予及时的确认A、对于备货数量根据库存情况确认是否需要采购原材料，并及时向上级汇报，进行申购。B、跟财务对接，对于付款的确认。生产计划:工作职责：根据订单，库存需求来定制生产计划；应安排出具体的材料所需数量。安排生产计划之前需确认原材料是否齐全，需跟仓库保持紧密联系给出（一个月计划，周计划），三日计划每日下班之前确认车间的任务完成情况，为第二天的计划做安排。质检员：工作职责：作为产品质量的重要一环，质检员应做到对于自己所负责的工作线的产品质量，应检查仔细到工作流程上的细节。标签位置是否正确包装配件是否齐全易错部分是否处理妥当产品效果是否合格对于工艺及时提出改进建议工艺改进技术员：工作职责：技术员关系到整体生产效率的提升。对于生产过程要及时关注生产细节，对于容易出错流程位置做出改进方案。对于整个流程提出是否能够精简对于生产过程中给予现场操作人员及时培训，讲解。车间主任：工作职责：确保员工根据计划完成任务确保产品质量和生产效率的提高对于生产工艺提出改进意见厂区环境的管理对车间内部各个部门之间协调管理生产部挂钩的部门面对业务部是计划员跟仓库A、计划员只认带有业务总监签字的订单。B、仓库只认有生产部主管签字的出库单。2、面对财务部是采购A、采购只对生产部主管负责，需采购的东西由生产部门主管确认过方可有效。B、财务部只接受具有生产部主管及财务部主管确认过的单子方能付款。注：在负责人不在的情况下，相关人员跟自己主管电话确认；之后及时补单。以上实施可以有利于目标的确认：业务部负责业务的拓展，生产部门负责供货；生产部门没事情做事业务部的责任，生产不出来是生产部门的责任。