证券公司IT治理与业务创新目录一、当前证券信息技术面临的形势和任务！！证券市场与信息技术融合发展促进行业后发先行？困惑让我们的IT站得更高企业信息化战略与业务战略的关系信息化助推企业创新发展证券市场技术与业务的融合证券信息化无处不在证券市场技术与业务的发展二、证券公司信息化发展需求及问题证券市场业务需求和挑战创新环境与需求充分利用信息化——助推企业业务发展与创新业务创新发展对信息化的热望证券信息化发展中面临的主要问题证券信息化发展中面临的主要问题证券信息化发展中面临的主要问题证券信息化发展中面临的主要问题IT治理提供解决之道三、证券公司IT治理推动业务创新发展IT治理的作用IT治理进入企业竞争层面规范IT治理流程，将IT治理推行到公司全部范围明确IT治理中各角色的责任、权利和义务合理调配IT资源，组织IT建设有效防范和界定“技术风险”告别CIO提心吊胆的怕日子，技术人员加班加点的苦日子实施全面的IT成本核算制度重视投资回报确保IT投入的计划性和执行性着力解决“成本黑洞”一是解决IT投入旱涝不均的问题，防止牛市中“高速路上换轮胎”二是解决IT投资与收益脱钩的问题明确IT治理是公司治理的一部分明确信息化是公司核心竞争力的一部分建立IT治理的激励机制和约束机制（包括IT和非IT人员）针对行业IT的特点，在人员薪酬机制、激励机制方面给予扶持解决信息化定位和技术团队问题信息化建设上升到企业战略层面人才培养、储备和团队建设问题逐步改善作为管理者，对IT的支持：IT决策与评价方面，充分认识IT价值所在，积极献言荐策，确保信息化制度的落实技术团队建设方面，营造和谐氛围，提高技术队伍的凝聚力和战斗力人才储备培养方面，未雨绸缪，加大培训力度，引导技术人员知识学习与更新强化责任意识，为公司的业务创新和管理，提供更好的支持、保障和服务主动沟通协调，尤其在业务需求、成本核算等方面，提高工作效率，降低风险CIO在企业中的位置CXO的合作技术人员：定位：公司IT系统的建设者，为公司各项业务、管理和客户服务提供有力的支持与保障目前情况：IT系统的规划者、实施者和维护者能力需求：既懂技术（掌握专业知识）又懂业务的复合型人员学习能力强，知识更新快技术专业化精细化趋势，外包成为可能，技术人员需求减少客户服务个性化和资讯产品，引发技术人员、开发人员更大的需求国外经验：美林：咨询产品全部自己开发；收购多家软件开发公司国内现状：同质化产品、知识产权的心痛一直困扰着证券行业结论：技术人员素质要求越来越高，高端人才争夺战将出现业务人员：定位：IT系统的使用者和初级维护者目前情况：IT系统的使用者配合IT：全程参与IT系统的需求与费用核算，IT系统的后续跟踪处理由于证券产品的单一性，客户忠诚度最低客户服务个性化需求，IT系统随需而变前端业务人员须具备定制系统、初级维护系统能力参与才有回报，业务人员参与IT系统生命全周期，IT系统才能更好地服务业务信息化方向IT架构的优化势在必行总结谢谢！