狠抓效能建设，三年三个台阶——柳河县工商局行政效能建设三年纪实岁月的脚步不肯停下来，改革的召唤不容停下来。三年，在岁月的长河中不过是短暂的一瞬，然而，对于柳河工商局来说，却是拼搏进取、务实创新的三年。三年来，新一届领导班子以“行政效能建设三年规划”统领全局工作，带出了一支过硬的执法队伍，开创了监管服务新局面，得到了领导部门认可和服务对象好评。画面：工商红盾特写工商局主楼特写工商局主楼中英文标志牌局领导班子集体合影五楼荣誉室牌匾楼宇门精神文明建设牌匾工商队伍接受检阅方阵加强班子建设，明确工作主线新的领导班子组建伊始，面临体制改革和新旧诸多困难。新班子深知打铁先须自身硬的道理，从四个方面加强了自身建设：一是建设学习型班子，把新思想、新观点、新做法引入科学决策和领导。二是建设品行端正的班子，营造内和外顺、人气上升的工作氛围。三是建设务实、干事、成事的班子，打造有号召力的领导集体。四是建设清正廉洁的班子，以制度管权，管人，管事，清正廉洁蔚然成风。画面：局领导班子及部分同志学习笔记特写《团队精神》《责任胜于能力》《细节决定成败》书影领导班子会议场景全局各项制度汇编文本特写２００８、２００９、２０１０三年工作总结表彰大会场景机关全体及系统中层会议场面局领导班子成员深入分局检查工作局主要领导深入企业走访、现场办公三年来，为了实现国家工商总局提出的“四个只有”目标，新的领导班子确定了一条鲜明的工作主线，即以“行政效能建设”为纲，统领全局工作。2009年作为“行政效能基础年”，从夯实基础入手，狠抓了适应工作转型，提高责任意识，完善考评机制，提高落实能力四个方面。经过一年的努力，“基础年”目标顺利实现，迎来了柳河工商发展的新曙光。在2010年的“行政效能提升年”中，柳河工商局围绕监管、服务、维权、队伍四条主线，着力抓了7个方面的提升：一是提升一线执法人员综合素质，二是提升监管服务水平，三是提升执法办案数量和质量，四是提升12315行政执法体系建设，五是提升窗口服务水平，六是提升工作热情和责任意识，七是提升遵纪守法意识。结合“七个提升”，提出了“领导工作有亮点，分局工作有特点，科室工作有重点”的工作目标，全局共归纳亮点工作12项，特点工作20项，重点工作11项，形成了“点、线、面”有机结合的工作局面。2011是“行政效能建设三年规划”的最后一年，年主题为“行政效能推进年”。局领导班子提出了“六个更加融合”的工作思路。即注重思想建设，推进工商行政管理与服务发展更加融合；注重环境建设，推进廉政防范与法制建设更加融合；注重市场监管，推进工商监管与业户自律更加融合；注重权益保护，推进市场秩序与消费环境更加融合；注重基础素质教育，推进内强素质与外树形象更加融合；注重党的建设，推进创先争优活动与服务地方经济发展更加融合。结合上级局和当地政府工作目标责任制，明确了全年工作6大条线，20项主抓重点，10件大事，落实到具体单位和个人。回顾三年来的历程，柳河工商人深切感到，行政效能建设抓出了监管的权威，抓出了服务的地位，抓出了维权的信任，抓出了队伍的形象。同三年前相比，柳河工商的监管意识更强了，服务意识更高了，奉献意识更浓了，大局意识更重了，队伍面貌更新了，社会反映更好了。画面：学会有关行政效能建设的文本及相关资料党办、纪检、法规、人事有关行政效能建设的文本档案局领导2009、2010年终工作总结讲话文本全局干部职工大会会场党办创先争优活动文本及影像纪检廉政风险防范、廉政文化建设、廉政屏保、浪淘沙等报刊发表文章影像法规科案件审核工作照，法规档案查阅，深入基层分局指导办案人事科在职培训、人事及劳资管理文本资料全局中层干部五楼小会议室会议市场规范科市场巡查影像基层工商分局开展行政效能建设的工作场面有关监管、服务、维权、队伍建设方面的影像省市局来柳河局检查工作场面县领导检查柳河工商工作场面二、三年效能建设，树立了执法权威市场监管是工商部门的首要职能，也是服务发展的重要手段。三年来，柳河工商在行政效能建设中，不断凸显监管职能，强化监管力度，创新监管方式，树立执法权威，为县域经济发展营造了良好环境。由政府牵头，工商主抓，部门协调的无照经营查处取缔机制，三年来累计查处无照经营205户。2011年开展的“零无照示范乡镇（街区）活动，达到了示范乡镇（街区）有照率百分之百，其它乡镇有照率百分之九十八，农村有照率百分之九十七的目标。“市场巡查零差错示范乡镇（街区）”活动，加大了市场巡查频次和处罚力度，提高了信息录入水平，确保了市场秩序健康运行。画面：全县查处取缔无照经营的有关文件查处取缔无照经营联席会议场景工商部门会同有关部门联合查处无照经营市场规范科有关市场巡查文件、制度、材