质量创优保证体系1、建立高效的质量保证体系组长（总经理）于振方副组长（项目经理）质检员资料员材料员技术员施工员2、建立以公司总经理为首的质量保证体系，公司质量科负责对工程进行定期检查，控制宏观质量状况，项目经理是工程质量总负责人，项目主任工程师协助项目经理抓好质量管理，各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况巡回跟踪检查，班组质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而科学的质量保证体系，通力合作确保质量目标的实现。3.强化质量意识，认真落实质量责任，在公司质量和实施名牌战略的思想指导下，对本项目全体员工进行强化质量意识的教育，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感，紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个人人为企业，全员管质量，质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高。同时，层层签定质量责任保证书，明确质量责任，按规定奖罚，同各级工作人员的收入挂钩，使质量目标落实到每一个人。4、编写本工程质量计划，质量控制点要严格执行，使分部分项工程质量有目标、有标准，把质量目标的实现建立在科学的基础上。5、强化质量技术工作，严格按《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底。各级质检员和专业工程师必须严格执行公司各项技术管理制度，项目经理应经常检查质量落实情况，严格按图纸会审认真编写施工方案，做到先进合理切实可行，重要方案要请专家论证，搞好技术复核，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量验收和评定，严格计量保证配合比准确，按规定留足标养试块和同条件养护试块，并及时试压，按规定整理技术资料。6、工人操作前以文字形式进行技术交底，必须措施先行，样板领路，对较大面积的镶贴、内墙抹灰、地面和室内装饰等工程必须先做样板，标准间做样板间，经监理、业主和质检员检查符合质量标准后方可大面积施工。加强操作过程的巡回检查，及时纠正发生的问题，分部分项工程完成后必须进行验收并做好记录，上道工序不合格不进行下道工序。7、强化生产工人的质量责任心，工人进场后立即组织学习，将该工程的质量目标告诉他们，明确他们的责任，学习该工程的质量管理规定，进行职业道德教育，使质量第一百年大计的观念扎根与他们的心中。操作时将其人名写在工作部位，并有文字记录，以便检查工作，每个操作人员都要做到监督上工序，保证本工序服务下工序，人人抓质量，从而使创优工程的质量目标建立在可靠的基础之上，从根本上得到保证。8、严格执行质量验收制度，项目经理每周组织一次系统检查，各级质检人员每天巡回检查不少于4次，各质量责任人对于控制点实行走动管理，随时检查。工人的操作质量由班组质检员和专职质检员检查评定，工序和分部分项工程质量由专职质检员检查评定后报监理验收评定，未经验收不得进行下道工序。对发现的问题必须查明原因，追查责任，不姑息迁就，不惜任何代价一查到底坚决改正。9、严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场。在材料使用过程中，严格做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，质量试验人员把关和施工操作者把关”。对不负责任或玩忽职守的采购人和验收人进行严厉处罚。按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验，并原样封存。对无合格证、准用证或不合格材料，坚决禁止使用。10、加大监督力度，赋予质检员更大的权力，支持质检员对工程质量一票否决，一票罚款，坚决兑现。11、实行全面质量管理，开展QC小组活动，对在施工过程中的难点、重点设立质量管理点，以消除质量通病为重点，围绕着装饰、地面、屋面、暖卫、电气5个分部和6个分项工程等开展质量攻关，并通过治理达到消除质量通病的目的。以求全面提高工程质量。12、知积推广应用新技术、新工艺、新材料。在墙体材料上全部使用加气砼砌块和粉煤灰蒸压砖，砼禁止现场搅拌，全部使用商品砼；在钢筋安装绑扎工艺上，竖向钢筋使用定位箍筋，板筋使用成品钢筋马镫；在模板分项上，全部采用钢框胶板模板，保证砼的截面尺寸和观感；在砼浇筑中，继木续使用砼板标高控制器和预留孔洞定位器；在楼梯抹面中，全部安装楼梯钢筋护角；在外墙门窗施工中，严格留置门窗企口。13、制定成品保护措施，加强对成品、半成品的保护，使之不损坏、不污染。14、强化质量社会监督意识，虚心接受监理、业主、质监部门和社会的监督指导。建立信息反馈系统，定期征求监理、业主和质监部门的意见，并及时改正。通过以上质量控制措施的执行，万科城市花园25#—29#、34#-37#楼工程在质量上将保证优良，在功能上无质量