浅谈中小企业财务管理摘要：由于国家政策及企业自身方面的问题，中小企业在财务管理上主要存在筹资渠道窄、资金严重不足、经营者财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全等问题。为了更好地发挥中小企业的作用，笔者建议采取国家出台相关政策、拓展融资渠道、严格财务管理、加强外部监管力度、引进职业经理队伍等措施，提高中小企业的经营管理水平。关键词：中小企业；财务管理；对策一、我国中小企业财务管理现状及存在问题（一）我国中小企业财务管理现状。近几年，我国中小企业得到了较快发展。但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策“歧视”使中小企业不能和大型企业公平竞争；地方政府行业管理部门的干预使中小企业财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大等等。另外，我国一些中小企业的财务制度不健全，会计机构及岗位设置混乱，会计人员无证上岗；企业账目混乱，财产不实、数据失真等等现象屡见不鲜。这些问题的危害在企业创业初期尚不明显，一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。（二）目前财务管理在中小企业财务管理的核心作用并没有得到很好的发挥。1、高素质的管理人才缺少，是影响财务管理核心作用很好发挥的主要问题。各企业普通注重对科技人员的培育，而对管理人员素质提高重视不够，对会计人员重使用而轻培养，会计人员满负荷的工作，只能使其被动的处理日常的事务却没有足够的时间和精力去主动研究钻研深层次的财务管理，对于介入财务管理心有余而力不足也。企业应该给财务人员提供一些时间和空间，让他们有精力去研究财务管理中的问题，或企业也可以在适当时期派财务人员出去学习一下更好的财务管理经验和手段。2、有关重核算轻管理的传统观念是影响财务管理核心作用发挥的现实问题。不能正确处理财务管理与会计核算的关系，或出于认识原因，或出于认识原因，或出于奔忙于核算事务中而轻管理，重视资金的动作和会计结构，而轻视会计资料的加工处理和经济工作的分析，淡化了财务管理的核心地位和参谋决策作用。3、国有企业改革不到位，是影响财务管理核心作用发挥。大多数企业的厂长、经理既是国有资产的代表者，又是企业经营的负责人，也是职工和自我利益的代表者。在这三职集于一身的情况下，厂长、经理所任命的财务部门负责人必然对这位“经营者”“负责人”，而迫使会计人员做假和报虚数，形成“厂长财务”“经理报表”，从而造成会计信息失真，谈何财务管理核心作用的发挥。近期以来，各企业普遍意识到财务管理已经到了不抓不行的时候。据有关方面反映，在目前激烈的市场竞争中，对我国2000家亏损的国有企业的调查表明：政策性亏损的国有企业占整个亏损企业的9.9%，客观原因亏损占9.2%，因企业管理不善造成亏损的占80.9%。二、原因分析（一）缺乏国家政策支持。国家政策支持主要是指各级政府的政策扶持、国家法律支持、资金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年来，我国政府的政策体系倾向于大企业，特别是国有企业或上市公司，而忽视了对中小企业的扶持政策。有关中小企业的法律规定散见于一些法律规范中，且主要侧重于政府对企业的管理，很少有对中小企业弱者地位保护的规定。其次，融资、税收、土地使用优惠政策也倾向于大型企业。中小企业的总数和工业总产值都占全国相应数总计的绝大部分，但贷款规模却占全国信贷总额中很小的比例。中小企业的税费较多，重复收费和收税的随意性较大，有些政府部门也把中小企业作为摊派各种费用的对象。（二）资金严重不足。筹资渠道窄、资金不足一直是我国中小企业发展的严重阻碍。生产规模小，难以形成规模效益；管理落后，经营风险大，短期行为较普遍；还贷诚信低，贷款风险大。这些原因直接影响了企业融资。（三）财务管理意识淡薄。一方面，相当一部分中小企业是私营性质，投资人集所有权和经营权于一身，在进行财务活动和处理各种经济关系时，凭老板个人意愿，具有明显的随意性倾向；另一方面，某些经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念，认为企业效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用。企业经营者财务管理意识淡薄，制约了中小企业的健康发展。（四）企业财务制度不健。全企业财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境的构建主要依赖于政府政策的制定和相关机构的支持，而内部环境的构建则主要取决于企业自身制度的建设。中小企业自身财务制度建设方面的问题主要体现为财会制度不健全。大多数中小企业缺乏完整的内部财会制度，不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面无制度可言，而且在财会部门职责权限、财会人员岗位责任