2009年，在国民经济整体复苏和大背景下，房地产行业较去年也有大幅增长，房地产开发企业再掀土地竞购风潮。继2007年“土地为王”、2008年“现金为王”后，“业绩为王”成为今年各大房企追逐的目标。经过一轮危机的洗礼，一些大的房企正在加快经营管理的调整与优化，战略调整、组织变革、产品研发、品质提升等都越来越受到高度的重视。经营与管理并重，在大力拓展外功的同时，加强内功的修炼，已是当前房地产企业在竞争中胜出的必要条件。资金、土地、人才仍然是各企业的最重要的竞争力。绿城集团1.绿城集团09年融资情况2.绿城集团09年拿地情况续3.绿城的2009“经营管理年”4.绿城的“精品战略”之路绿城的质量体系绿城以“精品战略”为根本，强化浙江大本营市场，并以京沪为支点拓展环渤海、长三角等区域的二三四线城市。凭借其过硬的产品品质和强大的管理能力，吸引到众多财力雄厚的合作伙伴，有效弥补扩张过程中资金和土地短板。绿城的发展，始终以品牌、产品和管理团队的精心建设和优化为基础，在快速成长的阶段，高度重视经营与管理，在创新的过程中不断强化自身优势，有效地提升了核心竞争力。金地集团1.金地09年资源获取情况1、负责战略研究、宏观经济研究、管理研究等工作，2、主要为集团的投融资以及长远发展服务。2009年，是金地集团重新发力的一年。组织架构的深调，将战略管理和产品研发提到了重要地位。将产品线研发提上企业发展战略高度，以配合企业规模发展。为缓解其历史高地价而造成的项目高成本带来的临巨大经营压力，金地调整拿地策略，增加周转率更高的“短平快”项目储备。一改过往激进拿地的方式，转向“稳健”的拓展策略。同时，通过股票增发募集42亿元资金，与UBS共同募集离岸房地产基金也可能获得实质突破，将成为金地发展的新增长点。多元化融资渠道的拓展与尝试，为其长期发展奠定资金基础。中信地产1.中信地产组织调整情况2.中信地产09年融资情况2.中信地产09年经营亮点索引2.中信地产09年拿地情况中信地产自2007年确立IPO计划，即开始对集团的资产、组强管理等进行有步聚的整合重组，以为上市做准备。2008“价值年、服务年”的推行，产品的品质、服务水平的大力提升，使其品牌附加值得以大力提升。在此优势基础上，2009中信继续实施战略调整，并完成首轮深度调整，提出区域集中的战略布局，将战线收缩至重点区域和城市，强调现金流管理，采取各项措施促进销售，加速资金回笼，并尝试、开拓了多元化的融资渠道。中信地产战略结构的调整，使其将精力和资金的集中利用率得以大大加强，其整体规划、整体开发的思路及资源优势，为其获取大城市综合开发项目、大面积旅游地产项目提供其他企业难以复制的竞争优势。业态多元化趋势2009年11月16日，万科郁亮——万科的产品战略转型“2010年，万科将正式推出养老型物业试验，并将进军商业地产。在万科未来的开发模式中，住宅产品仍占据80%的比重，其余20%将开发持有型物业，除了养老物业、酒店外，万科还将参与旧城改造、旅游地产、多功能物业开发，覆盖全面产品线。”集团展望感谢大家万科集团截至11月初，绿城全年在全国拿下17幅土地，总花费超250亿元，土地储备总建筑面积达3000万平方米，其中自有权益1973万方，占66%，而合作方的土地储备权益比达三成，显示出绿城通过项目合作进行扩张的特点。2）知名房地产开发企业拿地成绩单2）知名房地产开发企业拿地成绩单城市2）金地土地储备情况2009年04月中海地产完成三级管控架构模式2009年04月中海地产完成三级管控架构模式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